Karl Simmet

Neun Standorte. 30 Leute. Volle Ergebnisverantwortung. Ich steuere Vertrieb, Technik und Operations – hands-on, wachstumsorientiert und mit echtem Drive. Mein Fokus: Kundenzufriedenheit, Teamperformance und skalierbares Wachstum. Das Resultat? Mehr Umsatz – kein Zufall, sondern das Ergebnis von Fokus, Führung und messerscharfer Marktbearbeitung. Ergebnis: smarter Vertrieb, starke Teams, saubere Prozesse

Klassischer Handwerksbetrieb – modernisiert, restrukturiert, zukunftssicher gemacht. Ich habe Prozesse verschlankt, digitale Tools eingeführt, die Marge verbessert und das Unternehmen sauber zurück in Familienhand übergeben. Kein Chaos. Keine Einbrüche. Einfach saubere Transformation. Impact: • +3 % Marge durch schlankere Strukturen • Nahtloser Übergang – operativ stabil, nachhaltig effizient • Transformation durchgezogen – ohne Einbußen, ohne Kompromisse

Zwei Werke, 140 Mio. US-Dollar Umsatz, volle Supply-Chain-Power. Ich habe Einkauf, Logistik, Planung und Produktion synchronisiert, Kosten massiv gedrückt und gleichzeitig eine On-Time-Delivery von 98 % gehalten – trotz Standortschließung und Migration von Fertigungskapazitäten. Change? Können wir. Erfolge: • 98 % On-Time – auch in der Krise • 1 Mio. US-Dollar weniger Kosten – durch smartes Konsi-Lager und Prozesskürzungen • Teams erfolgreich integriert und auf Performance gepolt

97 Maschinen, 3-Schicht-Betrieb, 30 Leute. Ich habe dafür gesorgt, dass die Produktion läuft – jederzeit, ohne Ausreden. Gleichzeitig Prozesse verschlankt, Kosten gesenkt und Technik auf Top-Niveau gehalten. Ergebnis: • Verfügbarkeit gesichert. Prozesse gestrafft. Stillstände minimiert.

12 Jahre Verantwortung, Führung, Technik. Fahrzeuge, Drohnen, Waffen – ich sorgte dafür, dass alles einsatzbereit ist. Plus: SAP-Projektleitung, Auslandseinsätze und Führung eines 25-köpfigen Teams unter Extrembedingungen. Belastbarkeit? Haken dran. Mission: • SAP-System eingeführt – Logistik digitalisiert • Einsatzbereitschaft sichergestellt – immer, überall, unter allen Bedingungen