Karl Wood

• HR-Operationsmanagement: Führung der täglichen HR-Aktivitäten, Rechtskonformität und effektive Dienstleistungserbringung. • Change Management: Unterstützung von Change-Projekten in der Region, im Einklang mit den Zielen von IPC EMEA. • Lernen & Entwicklung: Umsetzung von Weiterbildungsplänen zur Förderung von Mitarbeiterwachstum. • Teamführung: Leitung des People-Support-Teams, Förderung einer Lernkultur. • Belohnungen: Optimierung der Vergütungsprozesse und Unternehmenskultur.

Zusammenarbeit mit HR-Teams bei der Überprüfung von Richtlinien und Verfahren, Durchführung von Schulungsbedarfsanalysen zur Unterstützung von Personalplänen, Organisationsentwicklungszielen und Strategien zur Förderung von Diversität und Eingliederung. Beispiele für Engagements sind: • Personal- und Prozessberatung für Eigentümer und Betreiber von Hotel- und Gaststättenbetrieben. Mit ein besonderer Mehrwert für Premium-Hotelprodukte geschaffen, die die Employee Value Proposition vorantreiben wollen.

Ich wurde eingestellt, um das Personaldienstleistungsprogramm für den Start von Allwyn UK, dem neuen nationalen Lotteriebetreiber des Vereinigten Königreichs, zu organisieren. In meiner Rolle leite und coache ich ein siebenköpfiges Team. Gemeinsam mit leitenden Interessenvertretern habe ich die Zielbetriebs- und HR-Dienstleistungsmodelle von Allwyn UK festgelegt und einen robusten Rahmen für HR-Prozesse geschaffen.

Führung der Personalentwicklung und Einbindung der Personalstrategie in Westeuropa. HR-Team mit 22 Mitarbeitern in 22 Hotels in Großbritannien, Frankreich und Italien. Bei meinem Eintritt bestand die Hauptaufgabe darin, Personalstrategien zu entwickeln und umzusetzen, um den Umsatz während der COVID-Periode zu sichern. Die Rolle wurde im 3. Quartal 2021 nach Singapur verlagert. • Umgestaltung und Verstärkung der HR-Teams für Unternehmen und Hotels in ganz Großbritannien und Europa.

Leitung von Funktionen in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Veränderung/Transformation sowie Lernen und Entwicklung. Entwicklung und Förderung von Projekten zur Lösung von Problemen in den Bereichen Skalierbarkeit, Arbeitgebermarke/Wahrnehmung und Führung. Schaffung und Einführung von Richtlinien und Governance für die gesamte Belegschaft und ca. 200 vorübergehende Vertragspartner.

Sitz in Baku, Aserbaidschan, Beauftragung mit der Implementierung des HR Shared Services Centre für die Europäischen Olympischen Spiele. Aufbau eines 18-köpfigen Teams zur Unterstützung der 52 EOCs. Hochkomplexe Neuentwicklung von Prozessen, Partnerschaften und Liefermodellen.

HR-Beratung durch eine eigene australische Gesellschaft mit beschränkter Haftung, spezialisiert auf HR-Transformation, ISO 9001 Qualitätsmanagement Managementsysteme, Leistungscoaching, Personalbeschaffung, Veränderungen und Schulungsaufgaben.