Karl Zilliken

Ablauf- und Terminplanung und Überwachung für die Commissioning-Phase des Trianel Windparks Borkum West II

Projektleiter, Projektmanager, Projektsteuerer, Projektmanagement-Berater

Gesamtprojektplanung und -überwachung für das Reinstatement einer schwimmenden Ölplattform mit interner und externer Auftragsplanung

Ablauf- und Terminplanung und Überwachung für den Bau eines Offshore Umspannwerkes für den Trianel Windpark Borkum West II

Externer Projektleiter für Bundesbauvorhaben in Schleswig-Holstein. Projekte: 19 Bauvorhaben für das BMVG auf zwei Natoflugplätzen und einem Marinestützpunkt. Bauvolumen 27,5 Mio. Euro. Dabei: Laborgebäude, Luftfahrzeughallen, Logistikgebäude, Unterkunftsgebäude und Sportanlagen. Verantwortlich für Termine, Kosten, Qualität, Änderungs- und Claimmanagement.

Örtlicher Projektleiter für Bundesbauvorhaben in Appen. Projekte: 8 Bauvorhaben für das BMVG für eine Schule der Luftwaffe. Bauvolumen 15,3 Mio. Euro. Dabei: Sanierung von vier denkmalgeschützten Unterkunftsgebäuden, einem Sanitätsgebäude, Aufbau eines IT-Leitungsnetzes, Umstellung der Fernwärme- und Frischwasserversorgung und Neubau von Sportanlagen. Verantwortlich für Termine, Kosten, Qualität, Änderungs- und Claimmanagement.

Externer Projektsteuerer für ein Landesbauvorhaben in Schleswig-Holstein. Projekt: Neubau des Lebensmittel-, Veterinär- und Umweltuntersuchungsamtes (Landeslabor) für das Land Schleswig-Holstein in Neumünster. Bauvolumen 7,4 Mio. Euro. Bauzeit nur 18 Monate. Verantwortlich für Termine, Kosten, Qualität, Änderungs- und Claimmanagement.

Projektmanagementberater und Projektbegleiter für ein Organisationsentwicklungsprojekt. Projekt: Einführung einer zweidimensionalen Projektorganisation für den Landes- und Bundesbau der GMSH, dabei Entwicklung der Aufbauorganisation, der Ablauforganisation, eines Projektmanagementhandbuches sowie Auswahl und Schulung der Projektleiter.

Projektsteuerung für die Erweiterung (LKW-Waschstraße), den Umbau und die Sanierung von Gebäuden und Freiflächen in drei Bauabschnitten. Alle Termine wurden eingehalten. Die Baukosten konnten gegenüber der Genehmigungsplanung um 30% reduziert werden.

Projektsteuerung für ein Pilotprojekt und parallel dazu Organisationsentwicklung der Projektbearbeitung mit Schwerpunkt Optimierung der Ablauforganisation.

Aufbau des AVAG-Autohausnetzes in den neuen Bundesländern und in Bayern mit 13 Bauvorhaben. Bauvolumen 41 Mio. DM. Multiprojektmanagement und Projektsteuerung der Planungsphasen sowie Steuerung und Überwachung aller 13 Baumaßnahmen. Reduzierung der durchschnittlichen Bauzeiten von 12 auf 6 Monaten.

Aufbau des Shell-Tankstellennetzes in den neuen Bundesländern mit 84 Bauvorhaben. Bauvolumen 280 Mio. DM. Multiprojektmanagement und Projektsteuerung der Planungsphasen, Erstellung eines Projektmanagement-Handbuches sowie Steuerung und Überwachung aller 84 Baumaßnahmen. Reduzierung der durchschnittlichen Bauzeiten von 21 auf 14 Wochen.

Externe Projektsteuerung im Auftrag des Staatlichen Hochbauamtes Ingolstadt. Prrojekt: Projektsteuerung für die Kernsanierung eines denkmalgeschützten ehemaligen Lagergebäudes und Umbau zum Hochschulgebäude für den Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der Fachhochschule Ingolstadt. Extrem kurze Bauzeit: Janur bis Mitte Oktober, 9,5 Monate.

Projektplaner und -controller und Projektmanagementberater für petrochemische und nukleartechnische Anlagenbauprojekte wie z.B. Projektplanung Steamcracker BASF in Antwerpen, Projektplanung Anlagenstillstand ROW Köln-Wesseling, Projektplanung für den Rückbau der Wiederaufbereitungsanlage Karlsruhe.

1. Position: Projektplaner und Projektcontroller für ein sehr terminkritisches Fahrzeugentwicklungsprojekt einschließlich Prototypenbau in nur zwei Jahren. - - - - 2. Position: Projektleiter für unterschiedliche wehrtechnische Entwicklungsprojekte im Bereich Minenräumsysteme.

Schwerpunkt Projektmanagement mit Diplomarbeit zum Thema Projektmanagement bei der Siemens AG in München.