Karsten Klag

Prozessoptimierung Kaizen + Lean

Six Sigma Green Belt, Konfliktmanagement für Führungskräfte, Einkaufsmanager 4.0 (TÜV)

Koordination und Einkauf von Transport- und Lagerkapazitäten sowie des weltweiten Versands und der Zollabfertigung | Verantwortung für den reibungslosen Ablauf des Fertigwarenlagers, Wareneinlagerung, Nachschubsteuerung, Kommissionierung und den Bereich Verpackung | Fachliche und disziplinarische Führung sowie gezielte Weiterentwicklung von Mitarbeitenden | Process Designer Materialwirtschaft für das ERP System IFS inkl. erfolgreiche Einführung

Entwicklung von Marketingplänen sowie Wachstum der Kontraktlogistik sowie des Distribution Business | Leitung von Verkaufsaktivitäten sowie Beratung in DE, NL und CH | Gezielte Definition und Standardisierung relevanter Prozesse inkl. Dokumentation

Sicherstellung der Servicequalität durch Einsatz optimaler Verfahrensweisungen | Maßgebliche Unterstützung der Geschäftsleitung im Bereich Planung, Kommunikation und Change-Management | Akquise und Betreuung strategisch wertvoller Key Accounts

Verantwortlich für die Implementierung, die Erbringung von Dienstleistungen und das Wachstum der zugewiesenen hochkomplexen globalen Kundenn | Übernahme operative Führung über alle UTi-Geschäftsbereiche hinweg und koordiniert mit Ops, Sales, Finance und IT, um den Serviceumfang zu verwalten und eine konsistente, qualitativ hochwertige globale Serviceerbringung zu erreichen

Leitung des 3PL/4PL-Projekts für EMENA | kontinuierliche Weiterentwicklung durch strategische Initiativen und Kostensenkungsziele | Analyse bestehender Geschäftsaktivitäten/-prozesse, Systemanwendungen und Schnittstellen | kontinuierliche Verfeinerung und Umgestaltung suboptimaler Prozesse

Führende drei Warhouse-Standorte in Deutschland | Outsourcing; Warehousing | Halbleiter | TAPA A-Zertifizierung | Notfallfracht | Consol / De-Consol | Eröffnung eines neuen Zollverschlusslagers | HTS WMS

FCL Export Australia, Far East

Luftfracht Export / Import, Customer Service