Karsten Zimmer

WerteWirker heißt: Wirken mit Werten. Führungskräfte wirken über ihr Wertegerüst; wo es fehlt, verpufft die Wirkung – egal, wie viele Prozesse und Reports darüberliegen. Seit 2016 arbeite ich mit Geschäftsführung, IT-Führung und Management-Teams in Konzernen und im Mittelstand – als Führungskraft auf Zeit oder als Sparringspartner und systemischer Coach. Ich bin nicht Teil des Systems und kann die unbequemen Fragen stellen. Mein Ziel: dass es ohne mich weitergeht. Wie das konkret aussieht: wertewirker.de

Geschäftsführer der aus den VZ Netzwerken ausgegründeten Softwareeinheit der Holtzbrinck-Gruppe, bis zu 60 Mitarbeitende und rund 5 Mio. € Budget: Gesamtverantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg, Kundenverträge und Akquise im Konzern, Mitglied des Executive Committee. Die devbliss entwickelte digitale Produkte für die Verlage der Gruppe, u. a. für Macmillan und die Nature Publishing Group; Scrum und Kanban im ganzen Unternehmen. Nach der Fusion von Macmillan/Nature und Springer die Schließung geleitet.

Verantwortlich für die agile Softwareentwicklung von studiVZ, meinVZ und schülerVZ, zunächst als Company Scrum Master mit einem Team von fünf Scrum Mastern, dann als Director Software Engineering. Umsetzung des VZ-Redesigns auf der Basis unabhängiger Microservices, auf denen Web und mobile Apps aufsetzten; gemeinsam mit dem Eigentümer die Ausgründung der Softwareentwicklung in ein eigenständiges Unternehmen vorbereitet, die spätere devbliss GmbH.

Scrum-Einführungen bei Vodafone, Nokia Gate 5, ImmobilienScout24, FriendScout24 und AutoScout24, Coaching der LV 1871 – vor allem im Enterprise-Umfeld. Team-Trainings, die Ängste und Bedenken ernst nehmen und trotzdem zur Veränderung herausfordern; danach Moderation und Coaching der Teams, das Management von Anfang an transparent eingebunden. Dazu Reviews bestehender Scrum-Implementierungen, Einsätze als Interims-Scrum-Master, Management- und Lean-Management-Coaching.

2005 als Senior Systems Engineer bei WEB.DE angefangen, als nach dem Verkauf des Portals die Strukturen für ein neues Unternehmen entstanden; 2006 Teamleiter Server Operations, 2007 Leiter der gesamten internen IT mit Servicedesk, zehn Mitarbeitenden und Budgetverantwortung, direkt an die Geschäftsführung berichtend. Bis zu 75 Server virtualisiert und nahezu ausfallfrei betrieben; 2008 den geordneten Abbau der IT im Zuge der Liquidation verantwortet. Hier der erste Kontakt mit Scrum.

IT-Migrationen für Banken (Deutsche Bank Grundbesitz, Metallbank: OS/2 auf Windows NT, Token Ring auf Ethernet, Wechsel der Banksoftware), Microsoft-Trainings als Microsoft Certified Trainer (MCSE-Langzeitkurse, Exchange) und weltweite Intershop-Enfinity-Zertifizierungstrainings – in Irland, Großbritannien, den USA, Singapur, China, Hongkong, Taiwan, Südafrika, den VAE, Oman und im Libanon. 2003–2005 Dozent im IT-Ausbildungsprogramm für das malaysische Bildungsministerium (Fulda und Malaysia).

Bundeswehr (Zeitsoldat), eingesetzt bei NATO-Dienststellen.