Katharina Larem

Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems; Projektmanagement, inklusive Stakeholdermanagement KIS; Analyse von Anforderungen und Geschäftsprozessen sowie laufende Optimierung der internen Abläufe und Prozesse; Vorbereitung und fachliche Begleitung von Audits, Inspektionen und Zertifizierungen; Bewertung und Analyse der Ergebnisse von diversen Messungen und Ableitung von Optimierungsmassnahmen; Vertretung des Qualitätsmanagementteams in interdisziplinären Gremien; Betreuung der QM-Assistenz

Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems; Projektmanagement, inklusive Stakeholdermanagement KIS; Analyse von Anforderungen und Geschäftsprozessen ; Prozessoptimierung (KVP) ; Vorbereitung und Begleitung von Audits und Zertifizierungen; Vertretung des Qualitätsmanagements in interdisziplinären Gremien; Stellvertretung der Leitung QM; Betreuung der QM-Assistenz; Bis 01/2024 -Assistenz der Leitung IT, PM, QM: Projektmanagement, Prozessanalyse und Prozessoptimierung; IT-Ticket-Controlling.

Planung und Organisation eines internationalen Umzugs (Deutschland-Schweiz); Kinderbetreuung; Weiterqualifikation im Management, Netzwerkaufbau und strukturierte Vorbereitung des Berufswiedereinstiegs

PMO & Projektcontrolling; Führung des Sekretariats im Bereich Finance & HR International; Mitarbeit bei Jahresabschlüssen, Reportings und Rolling Forecast; Unterstützung im Rechnungswesen und in der HR-Administration; Bereichsübergreifende Projekte und Prozessdokumentation; Geschäftskorrespondenz sowie Übersetzungen (Englisch, Polnisch, Russisch)

Leitung und Organisation des Sekretariats der Abteilungs- und Bereichsleitung; Fachliche Führung des Sekretariatsteams; Schnittstelle zu Controlling, Accounting und Finanzbuchhaltung auf Konzernebene; PMO mit Verantwortung für Budgetüberwachung, Bestell- und Rechnungswesen sowie Lieferantenmanagement; Rekrutierung und Betreuung externer und temporärer Mitarbeitender; Transition-Projekte und Change-Management

Projektmanagement und Projektassistenz; Enge Zusammenarbeit mit der Projektleitung; Verantwortung für Projektpläne, Reportings und Budgetkontrolle; Unterstützung von Marketing- und Qualitätsprojekten mit Fokus auf Ressourcenplanung und Kundenzufriedenheit; Fachliche Führung des Dateneingabeteams (nach Callcenter-Einstieg: 05/1999 - 12/1999, im In- und Outbound); Mitgestaltung Change-Management; Geschäftskorrespondenz sowie Übersetzungen (Polnisch, Englisch)