Katja Pischel

Ich bin überzeugt: die Digitalisierung macht es erforderlich, dass Unternehmen und ihre Mitarbeiter die Art wie sie zusammenarbeiten, vermarkten, verkaufen und führen, drastisch verändern müssen. Fähigkeiten wie Emotionale Intelligenz, Kreativität und Führung werden laut dem WEF im Jahr 2020 und darüber hinaus entscheidend sein, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Deshalb arbeite ich leidenschaftlich daran, Entwicklung für Führungskräfte und kulturellen Wandel für Organisationen zu ermöglichen.

Kundenzufriedenheit langfristig zu steigern und eine kundenzentrierte Kultur in allen Bereichen einer Organisation zu etablieren ist ein Marathon, kein Sprint. Es gibt kein perfektes Rezept, und doch sind einige Zutaten ausschlaggebend für den Erfolg: eine vertrauensvolle Beziehung auf Augenhöhe, echtes Interesse, die Prioritäten des Gegenüber zu verstehen und die Bereitschaft, gemeinsam Lösungen zu kreieren. Mein größtes Geschenk: die Arbeit mit unseren phantastischen Kunden & Partnern

Was macht eigentlich ein Business Manager des CEO von Microsoft Deutschland? In Kurzform: das Business und den Kulturwandel der Firma voran bringen. Ich trug die inhaltliche Verantwortung für die Leadership Teammeetings, Strategietage sowie die Executive Visits aus Redmond. Zusätzlich leitete ich diverse Sonderprojekte und war Teil des Kernteams für die CEO Kommunikation. Mein größtes Geschenk: Teil eines unglaublichen Projekt Teams gewesen zu sein, dass die weltweite Firmenstrategie beeinflusst hat.

Projekte gab es viele. Am wichtigsten für mich war das Feedback meines Teams: 100% Zufriedenheit 3 Jahre in Folge. So etwas funktioniert nur mit einem hohen Maß an Vertrauen. Und das habe ich aufgebaut...Stichwort Eigenverantwortung: mein Team war auf einem Offsite (ohne mich) & kam zurück mit einem Vorschlag für ein verbessertes Team Set-up inkl. neuer Aufgabenverteilung. Mein größtes Geschenk: mit unglaublich talentierten und leidenschaftlichen Menschen arbeiten zu dürfen.

Zusammen mit großartigen Teams habe ich verschiedene Kommunikationskampagnen für Office Produkte geplant, die mit nationalen und internationalen Preisen ausgezeichnet wurden. Nach 3 Jahren kam die nächste Aufgabe: Microsoft als führenden Anbieter von Cloud Services zu positionieren. Zusammen mit Kollegen aus allen Bereichen, entwickelte ich die erste Cloud Marketing-Strategie für Deutschland. Mein größtes Geschenk: zu erkennen, dass Leadership nichts mit der Anzahl der Direct Reports zu tun hat.

Bei der DATEV hatte ich die Möglichkeit, meine Kenntnisse im Marketing zu vertiefen: ich war für den jährlichen Marketingplan der Business Unit "Office Management" verantwortlich. Meine Fähigkeit, neue Dinge zu erschaffen, die es vorher nicht gab, konnte ich hier gut einbringen: in diesem Fall baute ich ein kleines Telesales Team auf, um Neugeschäft zu generieren. Mein größtes Geschenk: meine Leidenschaft zu erkennen, Menschen zu führen und wie mir meine kommunikativen Fähigkeiten dabei helfen können.

Für AZEGO habe ich die Marketing und PR Aktivitäten aufgebaut und zusätzlich große Messen organisiert. Ein Highlight war die Entwicklung und die weltweite Einführung eines neuen Corporate Designs zusammen mit Agenturen. Als überzeugter Teamplayer hatte ich großen Spaß am täglichen Austausch mit dem Vertrieb und den weltweiten Tochterfirmen. Mein größtes Geschenk: zu entdecken, dass ich ein echter "Lern-Freak" bin. In einem einjährigen Wochenend-Studium bin ich so zu meinem Marketing-Abschluss gekommen.

Ich hatte das große Glück, meinen Weg in die IT bei einem der spannendsten Start-ups zu starten (heute gehört hybris zu SAP): dort war ich verantwortlich für die Akquise & Betreuung von Vertriebspartnern in Deutschland & UK und habe das Business mit einem skandinavischen Distributor aufgebaut. Mein größtes Geschenk: in einer Umgebung zu arbeiten, wo niemand einem gesagt hat, was er zu tun hätte. Wir haben alle wie Unternehmer gehandelt und eben getan, was es zu tun gab.