Katja Wildfeuer

Wenn BGM-Maßnahmen versagen und Krankenstände über 5% steigen, liegt das Problem tiefer: in der Unternehmens-DNA. Ich unterstütze Unternehmen, die systemischen Ursachen hoher Krankenstände zu entschlüsseln und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Schwerpunkte: Analyse der Unternehmens-DNA bei hohen Krankenständen Transformation von Dissonanz zu gesunder Arbeitskultur Nachhaltige Reduktion psychischer Belastungen im Team Alternative Wege jenseits klassischer BGM-Maßnahmen

Einzelcoachings, Aufstellungsarbeit, Vorträge - aus ehemals eigener Betroffenenheit beantworte ich auch Fragen rund um Anpassungsstörung und Burnout (auch für Führungskräfte)

Einzelcoaching und Gruppencoaching für Menschen in beruflichen Transformationsprozessen. Umschulungsbegleitung, Bewerbungstraining und Seminarbetreuung mit Fokus auf nachhaltige Entwicklung und Hilfe zur Selbsthilfe. Erfahrung sowohl als Freiberuflerin als auch im angestellten Verhältnis - tiefe Einblicke in verschiedene Arbeitsmodelle und deren Auswirkungen auf Motivation und Leistungsfähigkeit.

Projekt zur Berufsorientierung im Rahmen von 'Kein Abschluss ohne Anschluss'. Einführungsvorträge für Eltern, Durchführung von Potentialanalysen und Berufskundungstagen für Jugendliche. Schwerpunkt: Erkennung individueller Stärken und Entwicklungspotentiale sowie Begleitung in Entscheidungsprozessen. Projektbefristete Tätigkeit als geplanter Übergang in die Vollselbständigkeit als Coach.

Planung, Organisation und Durchführung von Führungskräfteseminaren (Rheinmetall Kolleg) und Executive Development Programmes in deutscher und englischer Sprache. Administration und Projektbegleitung des elektronischen Lernmanagementsystems (eCampus). Organisation und Vor-Ort-Begleitung von Führungskräfte-Assessment Centern sowie umfassende Backoffice-Administration für die Personalentwicklung. Einblicke in die Herausforderungen von Führungskräfteentwicklung in einem internationalen Großkonzern.

Eigenverantwortliche Leitung des kompletten Personalwesens: Bewerbermanagement bis Zeugniserstellung inkl. vorbereitender Lohnbuchhaltung. Projektmanagement für organisationale Veränderungen: Einführung neuer Zeiterfassung, Migration von PAISY auf LOGA. Durchführung von AGG-Schulungen, Konzeption und Umsetzung von Mitarbeiterumfragen sowie Ausbilderin für Industriekaufleute, Office Management. Tiefe Einblicke in die Auswirkungen interner Umstrukturierungen auf Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation.

Partnerassistenz in international tätiger Rechtsanwaltsgroßkanzlei. Projektmanagement für Büroumzüge, Organisation von Mandantenseminaren und Betriebsveranstaltungen. Eigenständige Entwicklung und Implementierung einer Access-basierten Aktenverwaltung. Standortmanagement mit Personalverantwortung: Leitung von Praktikanten und Studentenpool sowie Personalverwaltung für den gesamten Standort.