Katrin Linder

- Steuerung des Agenturgeschäfts - Bewertung der gewonnenen Erkenntnisse und Feststellung von Stärken und Verbesserungspotentialen/Weiterentwicklung der Prozesse - Umsetzung der Aktivitäten, die gemeinsam mit dem KAM und der Division/Kategorie vereinbart wurden - Nutzung der Reportings als Steuerungsinstrumente, Kontaktaufbau zu der verantwortlichen Führungsebene der externen Dienstleister und auch zu den relevanten Funktionsträgern innerhalb der Nestlé

- Vertretung des Field Sales-Bereiches im CP&M Projekt - Erkennen und identifizieren von Schwachstellen zwischen Soll- und Ist-Prozessen - Erarbeitung von gemeinsamen Lösungen mit den unterschiedlichen Divisionen und Funktionen für zukünftige Prozesse - Nachhaltige Umsetzung der erarbeiteten Prozesse gemeinsam mit den Divisionen und Funktionen - Koordination der Organistation des Projektablaufs mit und zwischen allen relevanten Stellen

- Schnittstelle zwischen Feld und anderen relevanten vertriebsnahen Abteilungen - Analysetätigkeit mit Fazit und Empfehlung für Field Sales Directors - Begleitung von internen Prozessen, wie die Organisation, Planung und Umsetzung z.B.der Gebietsoptimierung - Erarbeitung von Projekten und neuen Prozessabläufen in Abstimmung mit den Field Sales Directors - Erarbeitung von effizienten Reportings hinsichtlich Distribution, Out of stock und Verkäufen

- Mitarbeiterführung (Entwicklung, Förderung der Mitarbeiter innerhalb der Gruppe, Zielvereinbarungen festlegen) - Kundenbearbeitung (Kenntnis der Kundenstruktur, Forcierung Zweitplatzierungsaktivitäten) - Administration (Schätzung von Absatzzielen, diverse Budgetüberprüfungen, Wochenplanung, Erstellung, Überpüfung und Auswertung von Statistiken) - Marktbeobachtungen (Meldung wesentlicher Produktneuheiten/Wettbewerberaktivitäten, Strukturveränderungen im Handel)

- Durchsetzung der Unternehmensziele - Bearbeitung aller dem Bezirk zugeordneten Kunden - Realisierung und Umsetzung der nationlen und regionalen Aktionen - Absprache von individuellen Maßnahmen (Eigeninitiative), außerhalb der definierten Schwerpunkte - zielgerechter Einsatz von verkaufsfördernden Mitteln - Distributionsaufbau von neuen Produkten, sowie Pflege und Ausbau der Regalplätze - Pflege der Kundenstammdaten und Erfassung von Erfolgen per Laptop für den Bezirk

- Personaleinsatzplanung - Warendisposition - Gewährleistung eines optimalen Warenflusses - Sicherung der Bereitstellung der Ware - Ordnung und Sauberkeit im Fachbreich - Einhaltung der MHD-Richtlinien