Kay Effenberg

Verantwortlich für 16 Filialen mit knapp 200 Mitarbeitern im Bereich Süderelbe/Großraum Stade. - Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolges und reibungsloser Abläufe - Umsatzplanung für den Bezirk - Verantwortung für das Erscheinungsbild der Standorte - Auswertung und Interpretation von Tabellen, Statistiken und Daten aus dem Warenwirtschaftssystem - Erkennen und Umsetzen von Ertragspotentialen - Aufbau & Entwicklung starker Teams und engagierter Teamleiter - Mitarbeit in verschiedenen Projekten

Verantwortlich für 8 Filialen mit insgesamt ca. 100 Mitarbeitern im Bereich Süderelbe/Lüneburg. - Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolges und reibungsloser Abläufe - Umsatzplanung für den Bezirk - Verantwortung für das Erscheinungsbild der Standorte - Auswertung und Interpretation von Tabellen, Statistiken und Daten aus dem Warenwirtschaftssystem - Erkennen und Umsetzen von Ertragspotentialen - Aufbau & Entwicklung starker Teams und engagierter Teamleiter - Mitarbeit in verschiedenen Projekten

Leitung einer Müller-Filiale mit ca. 50 Mitarbeitern auf 2.200m² Verkaufsfläche. Aufgaben: Verkaufssteuerung, Waren- und Bestandspflege, Personaleinsatzplanung, Umsatzplanung, Sicherstellung und Kontrolle der Umsatz- und Kostenziele, Durchführung von zielgerichteten Bewerbungsgesprächen, Einstellung von Mitarbeitern, Mitarbeiterschulungen am POS, Führung und Auswertung von Statistiken.

Leitung einer Görtz-Filiale mit ca. 20 Mitarbeitern auf 500m² Verkaufsfläche. Aufgaben: Verkaufssteuerung, Personaleinsatzplanung, Umsatzplanung, Sicherstellung und Kontrolle der Umsatz- und Kostenziele, Durchführung von zielgerichteten Bewerbungsgesprächen, Einstellung von Mitarbeitern, Mitarbeiterschulungen am POS, Ausbildung von Führungsnachwuchskräften, Konkurrenzanalysen, Führung und Auswertung von Statistiken.

Leitung einer Görtz-Filiale mit ca. 15 Mitarbeitern auf 400m² Verkaufsfläche. Aufgaben: Verkaufssteuerung, Personaleinsatzplanung, Umsatzplanung, Sicherstellung und Kontrolle der Umsatz- und Kostenziele, Durchführung von zielgerichteten Bewerbungsgesprächen, Einstellung von Mitarbeitern, Mitarbeiterschulungen am POS, Ausbildung von Führungsnachwuchskräften, Konkurrenzanalysen, Führung und Auswertung von Statistiken.

Leitung einer Görtz17-Filiale mit 10 Mitarbeitern auf 200m² Verkaufsfläche. Aufgaben: Verkaufssteuerung, Personaleinsatzplanung, Umsatzplanung, Sicherstellung und Kontrolle der Umsatz- und Kostenziele, Durchführung von zielgerichteten Bewerbungsgesprächen, Einstellung von Mitarbeitern, Mitarbeiterschulungen am POS, Ausbildung von Führungsnachwuchskräften, Konkurrenzanalysen, Führung und Auswertung von Statistiken.

Trainee/Führungsnachwuchskraft im Vertrieb mit dem Ausbildungsziel ein Profitcenter eigenverantwortlich zu leiten zu können. Ausbildungsinhalte: Vermittlung theoretischer und praktischer Grundlagen durch Führungskräfte in verschiedenen Filialen (deutschlandweit), interimsweise Leitungen von verschiedenen Filialen (ebenfalls deutschlandweit) und regelmäßige Teilnahme an internen Seminaren in der Firmenzentrale.

Führungspsychologie; Change Management; Eignungsdiagnostik & Personalentwicklung; Gesprächsführung, Mediation & Coaching; Forschungsprojekt "Zusammenhang unterschiedlicher Führungsstile mit psychischer Fehlbeanspruchung"; Masterthesis "Zusammenhang transformationaler Führung mit Arbeitsmotivation"

Unternehmensführung, Controlling, Finanzierung, Rechtswissenschaften, Kommunikation und Präsentation, Projektmanagement, Organisation & Personalwesen; Diplomarbeit "Wege zur Verbesserung von Traineeprogrammen im Einzelhandel"

Wirtschaftswissenschaften, Rechnungwesen, Controlling, Rechtslehre, Präsentation und Rhetorik

Kundenbedienung und -beratung, Lagermanagement