Dipl.-Ing. Kemal Cihan Seyithanoğlu

- Visionäre Führung in der Türkei und in Katar bei der Umwandlung von einem hauptsächlich eigenbetriebenen immobilienorientierten Geschäftsmodell in ein gemeinschafts- und innovationsgetriebenes flexibles Shared-Workspace-Modell - Implementierung proaktiver Vertriebs-und digitaler Marketingstrategien, auf Unternehmertum und Innovation ausgerichtete LAB-Abteilung, einer 360°- Cloud-basierten Salesforce-Betriebsplattform und eines Partnerschaftsmodells als neue Einnahmequellen für eine schnelle Expansion

- Transformation der E-Commerce-Plattform im Premiumsegment durch eine neue Investitionsrunde von 3,5 Mio. USD basierend auf Handelsmarken- Produktstrategien, effektivem Marketing und Initiativen zur Lieferung am gleichen Tag „auf der letzten Meile“ (Last Mile) - Stabilisierung der Kostenstruktur und der Effizienz der Lieferkette für die weitere Expansion

- Steuerung aller Tommy Hilfiger und Calvin Klein Vollpreis-, Outlet- und Franchise-Aktivitäten des Unternehmens (56 Filialen) mit voller GuV- und Mitarbeiter-Verantwortung - Report aller Abteilungen wie Einkauf & Merchandising, Einzelhandel, Geschäfts- und Portfolioentwicklung und Visual Merchandising an mich - Intensive Verkaufs- und Produktstrategien, um die Markenpositionierung im Markt zu stärken - Proaktives Portfoliomanagement und kundenorientierte, operative Exzellenz durch Verbesserung aller KPIs

- Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens inkl. der Geschäftsräume und der Showrooms auf dem Markt mit voller GuV- und Mitarbeiter-Verantwortung - Report an den VP of Business Development in Amsterdam - Änderung des Betriebsmodells vom Distributor zum eigenverantwortlichen/eigenständigen Unternehmen - Optimierung des Nettoumsatzes in Monomarken-Einzelhandelsfilialen und Verdoppelung der Verkaufswerte durch Neukunden-Akquisitionen im Großhandel und Verbesserung der Beziehungen mit Franchisenehmern

- Eintritt in das Unternehmen als zweite neue Führungskraft (nachdem neuen CFO) auf Einladung eines Private Equity-Fonds - Verlassen des Unternehmens aufgrund mangelnder Abstimmung zwischen den neuen Aktionären im Management und geringerer Erwartungen an den potenziellen Wert sowie die Resultate für meine Karriere

- Rekalibrierung eines einzelhandelsorientierten Unternehmens in ein schnell wachsendes Groß- und Einzelhandelsunternehmen mit mehreren Marken - Aufbau als Franchising-Modell mit einem zusätzlichen Direktreport und einem neuen Vertriebsteam - Verdreifachung des Umsatzes mit außergewöhnlicher Profitabilität durch ein maßgeschneidertes Geschäftsmodell für den Markt ohne Neuverschuldung - Enorme Steigerung der Kundenzahl innerhalb von zwei Jahren

- Turnaround des Unternehmens und seiner Marken mit voller GuV- und Mitarbeiter-Verantwortung, zusammen mit Direktreport in den Abteilungen Retail Operations, Buying&Allocation, Visual Merchandising, Geschäfts- und Portfolioentwicklung, Marketing, Human Resources, Finanz- und Rechnungswesen, IT und Logistik - Erfolgreiche Reorganisation des Unternehmens mit einem bemerkenswerten Turnaround des Filialportfolios und einer intensiven Kostenreduktion

- Leitung der Einkaufs- und Designabteilungen der Marke (Pieces Accessories), einschließlich aller Einkaufsbüros in der Türkei, China und Indien - Report direkt an den Brand Director (auch CEO/ Gründer des Unternehmens) - Optimierung der Einkaufsprozesse und Lieferkette in puncto höhere Bruttorendite und schnellere Lieferungen - Neuausrichtung des Einkaufs auf die Bedürfnisse von Vertrieb und Kunden

- Leitung der Einkaufsaktivitäten der Marke (Produkt Homme) für die Kategorien T-Shirts und Sweatshirts aus der Türkei, Indien und China - Report direkt an den Einkaufsmanager - Kooperation mit Vertrieb und Marketing, um Markenaufbau und Markenpositionierung zu unterstützen - Optimierung der Stoffqualitäten, des Designs und der Verarbeitungsdetails in Kooperation mit der Designabteilung - Intensive Fabrikbesuche der Lieferanten und Retail-Analysen in Europa und China (Hong Kong)

- Business Developer für Jack&Jones in den Kategorien Jersey, Shirts und Accessoires - Direktes Reporting an den Office Manager - Erfolgreich etablierte Abteilungen für die Beschaffung von Accessoires und Schuhen im Büro in Shanghai - Leitung der Produktions- und Versandaktivitäten aller Kategorien - Unterstützung der Einkäufer in Dänemark beim Einüben neuer Ideen und Bestellungen

- Business Developer für Jack&Jones in der Kategorie Jersey - Direktes Reporting an dem Buying Manager - Leitung der Produktions- und Versandaktivitäten aller Kategorien

- Business Developer für EXIT und Jack&Jones - Direktes Reporting an den Office Manager - Leitung der Produktions- und Versandaktivitäten aller Kategorien - Unterstützung der Einkäufer in Dänemark beim Einüben neuer Ideen und Bestellungen

- Tätigkeit als Merchandiser für die Laboraktivitäten des Unternehmens - Etablierung der Kommunikation zwischen Kunden und Labor

- Abschluss: Circular Business Models and Sustainability Strategies - Abschluss: Transformative Power of Sustainability

Zertifikat bei EMCC Global

- Sponsorship by BestsellerA/S - Abschluss: Master of Art (Univ. | B+vonA)

- Abschluss: Best Trainee of the Programme

- Abschluss: Management und Wirtschaft - Stipendium bei DAAD

- Abschluss: Bachelor-Ingenieur (Univ. | 3,12 von 4) - Stipendium bei DAAD & Türkischer Staat & ITU

- Abschluss: Abitur mit Schwerpunkte Mathematik & Wissenschaft (4,55 von 5) - Sprachdiplom