Kerstin Kemmesies

• Personalbeschaffung, –auswahl, -anpassung • Personalentwicklung, Trainings • Administration • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Steuerung des Dienstleisters der Entgeltabrechnung • Planung Gehälter, variable Vergütung, Überprüfung von Job Grading, Gehaltsstrukturen • Umsetzung von Entsendungen aus Finnland • Change Management Support • Aufbau eines neuen Standortes in Halle/Saale • Mitglied des internationalen HR Teams • Mitarbeit an der Überarbeitung aller HR Prozesse

• Qualitätsmanagement nach ISO 9001/2008 • Verantwortung, Pflege, Aktualisierung und Abstimmung der SLAs • Kundenzufriedenheitsbefragung • Durchführung und Auswertung der Mitarbeiterzufriedenheits-befragung • Service Performance und Quality Reporting Controlling • Mitarbeit in Budget-/Hochrechnung • Erstellen und Plausibilisierung der internen Ergebnisrechnung • Mitarbeit und Unterstützung des Jahresabschlusses und der Abschlussprüfung

• Projektleitung „SAP Releasewechsel und Trennung eines gemeinsamen SAP Systems der ehemaligen Bahlsen Gruppe in Systeme für zwei Parteien“ für NewSource • Koordination des Einsatzes der Kollegen bei NewSource für das Testing und die Abnahme der neuen Systeme • Abstimmung und Koordination der übergreifenden Themen mit den Kunden bezüglich des Projektes • Abstimmung der Kontrolllisten mit den Wirtschaftsprüfern

• Leitung der Abteilung mit 2 Teamleitern und 16 Mitarbeitern • Planung der Kapazitäten, Umsätze sowie Kosten der Service Line „Management Accounting“ • Weiterentwicklung der SLAs, sowie Optimierung der Service Qualität • Betriebswirtschaftliche Unterstützung der operativen Gesellschaften der Kunden • Aktives Koordinieren von Maßnahmen zur Ermittlung und Umsetzung der Kundenerwartungen • Pflege und Weiterentwicklung des SAP/R3 COPA und COOM • Mitglied im Management Team

• Leitung und Mitarbeit bei internen und externen Projekten o Erstzertifizierung nach DIN EN ISO 9001 o Releasewechsel SAP /R3 o Buchungskreisverschmelzung SAP o Neukundenprojekte • Unternehmensweite Koordination von Projekten • Erarbeitung von Prozessbeschreibungen für Projekte • Mitarbeit bei der Entwicklung und Pflege der Unternehmensorganisation und- grundsätze • Mitglied im Management Team • Auditor und Co-Auditor bei der ISO Zertifizierung

• Gruppenleitung (9 Mitarbeiter) mit den Bereichen Kostenstellenrechnung, interne Ergebnisrechnung, gruppenweites KPI-System, Marketing- und Vertriebscontrolling • Beratung der Kunden bezüglich der Dienstleistungen • Konzeptionelle Weiterentwicklung des EDV-Einsatzes • Organisation der Personalentwicklung der Mitarbeiter • Treffen von Zielvereinbarungen und jährliche Beurteilungsgespräche • Überarbeitung der SLAs mit den Kunden

• Gruppenleitung (4 Mitarbeiter) mit den Bereichen Kostenstellenrechnung, int. Ergebnisrechnung und gruppenweites KPI-System für die Kunden Bahlsen Deutschland und Lorenz • Projektleitung bei der Erarbeitung einer Kunden-/Lieferantenbeziehung • Mitarbeit im Koordinationsteam des Organisationsentwicklungsprojektes • Teilprojektleitung Releasewechsel SAP/R3 FI & CO, sowie bei der EURO-Umstellung • Aufbau einer Ausbildungsabteilung, Einstellung und Einsatzkoordination als Ausbilderin

• Erstellung der monatlichen internen Ergebnisrechnung und Abstimmung mit dem externen Rechungswesen, Deckungsbeitragsrechnung, Kostenstellenrechnung für die Bahlsen KG • Hochrechnungen und operativePlanung • Weiterentwicklung des EDV Einsatzes und der produktiven Nutzung der Informationssysteme (insbesonders SAP/R3) • Mitarbeit und Unterstützung im Jahresabschluss

• Monatsabschluss mit Abweichungsanalysen, Artikeldeckungs-beitragsrechnungen für die Geschäftsführung Marketing • Marketingplanung (Jahresplanung, Hochrechnungen und Forecast) • Sortimentsanalysen, Deckungsbeitragsberechnung bei Produktneueinführungen

Finanzwirtschaft, Rechnungswesen II