Klaus-Peter Ulrich

- Leitung Category Bauelemente/Holz im Garten mit sechs Mitarbeitern - Verantwortung der Kennzahlen - Steuerung und Verantwortung der Sortimentsauswahl, -vermarktung, -präsentation - Strategische Ausrichtung der Abteilung und Sortimente - Analyse von Markt- und Kundendaten - Werbeerfolgskontrolle und -planung - Mehrjahresplanung für Abteilungs- und Sortimentsumbauten sowie Eigenmarken- und Importplanung - Strategische Bewertung des Marktumfeldes und die Ausrichtung des Einkaufsbereichs

- Bericht an den Category Manager - Fachliche Führung von drei Mitarbeitern - Lieferantenpflege - Vertrags-, Preis und Konditionsverhandlungen - Verantwortung der Konditionseinstellung und -abrechnung - Bewertung des Marktumfeldes - Schwerpunkte: Durchführung des Abteilungsumbaus, Abteilungsaufba in Hamburg, Integration der Praktiker Prozesse, Optimierung der Lieferkonditionen und Restrukturierung der Prozesse innerhalb der neugeschaffenen Gesellschaft und ihrer Vermarktungsstrategien

- Bericht an den Category Manager - Fachliche Führung von zwei Mitarbeitern - Betriebswirtschaftliche Steuerung des Warenbereichs - Kontrolle und Verantwortung der Kennzahlen - Planung, Kontrolle und Verantwortung Zentrallager-, Import- und Eigenmarkenartikel - Sortimentsplanung - Hauptaufgaben: Umbau und Neugestaltung der Bauelemente- und Möbelabteilung, Einrichtung eines neuen Verkaufskonzepts, Ausbau der Eigenmarkenanteile und Kommissionsgeschäfts

- Bericht an den Einkaufsbereichsleiter - Fachliche Führung von sechs Mitarbeitern - Hauptaufgabe in der Phase des Übergangs in den Praktiker-Konzern: Integrationsverhandlungen mit den einzelnen Lieferanten

- Bericht an den Einkaufsleiter - Abstimmung und Steuerung der Einkaufsverhandlungen mit den Max Bahr Einkäufern und Einkaufsleitung sowie mit dem Einkaufskooperationspartner - Kontrolle der Verhandlungsfortschritte und -ergebnisse - Mit Übergang von Max Bahr in den Praktiker Konzern wurde die Einkaufskooperation beendet

- Bericht an den Einkaufsleiter - Strategischer Einkauf von technischer Gebäudeausrüstung - Vertragsverhandlungen - Betriebswirtschaftliche Steuerung der Sortimentsbereiche - Kontrolle und Verantwortung der Kennzahlen - VK-Preisvergleiche und VK-Preisgestaltung - Planung, Beschaffung und Überwachung von Sortimenten - Filial-, Lieferanten-, Messe- und Wettbewerbsbesuche - Ansprechpartner für die Filialen - Lieferantenpflege

- Mehrmonatiger Aufenthalt in folgenden Unternehmensbereichen: Vertrieb vor Ort im Markt und in der Zentrale, Zentrallager, Pricing, Marketing, Controlling, zentrale Artikelverwaltung und Lieferantenabrechnung, Zentraleinkauf

Finanzwissenschaft, theoretische VWL, Wirtschaftspolitik, Betriebliche Finanzwirtschaft, Versicherungswirtschaft