Klaus Dörr

Gesamtverantwortung für die operative und strategische Führung des Unternehmens mit Fokus auf nachhaltige Unternehmensentwicklung, Operational Excellence und Ergebnisverbesserung. Verantwortung für Produktion, Vertrieb, Technik, Qualität, Personal und Finanzen sowie Führung und Weiterentwicklung der Organisation. Steuerung von Veränderungs- und Optimierungsprozessen mit Fokus auf Effizienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Beförderung zum Vice President Tooling nach vorheriger Leitung des Werkzeugbaus. Strategische und operative Verantwortung für die internationale Tooling-Organisation mit Fokus auf Führung, Organisation, Prozesse, Qualität, Kosten und Termintreue. Steuerung und Weiterentwicklung der verantworteten Bereiche sowie kontinuierliche Optimierung der internationalen Strukturen und Abläufe.

Gesamtverantwortung für den Werkzeugbau mit Fokus auf Organisation, Prozesse, Qualität und Termintreue. Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie kontinuierliche Optimierung von Abläufen und Strukturen. Verantwortung für anspruchsvolle Werkzeugbauprojekte sowie die strategische und operative Weiterentwicklung des Bereichs.

Verantwortung für internationale Werkzeugbauprojekte von der Konzeption bis zur Industrialisierung. Steuerung und Koordination interner und externer Partner mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termintreue. Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung, Werkzeugbau, Produktion und internationalen Standorten sowie kontinuierliche Optimierung der Projekt- und Werkzeugbauprozesse.

Führung des Bereichs Tool Development mit Verantwortung für Entwicklung und internationale Beschaffung von Spritzgusswerkzeugen. Steuerung von Werkzeugprojekten von der Konzeption bis zur Serienreife sowie Koordination interner Fachbereiche und externer Werkzeuglieferanten. Fokus auf Qualität, Kosten, Termine und eine zuverlässige Industrialisierung.

Leitung des Bereichs Formenbau & Spritzguss mit Verantwortung für Mitarbeitende, Organisation, Prozesse und Werkzeugprojekte. Steuerung von der Werkzeugentwicklung und -fertigung bis zur Serienreife mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termine sowie kontinuierliche Optimierung der Abläufe und Strukturen.

Projektleitung anspruchsvoller Werkzeugbauprojekte von der Konzeption bis zur Serienreife. Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität sowie Koordination interner Fachbereiche, Kunden und externer Partner. Begleitung der Werkzeugentwicklung und Industrialisierung im internationalen Umfeld.

Berufsbegleitende Weiterbildung zum Technischen Betriebswirt mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft, Unternehmensführung, Controlling, Organisation und Management. Erweiterung der technischen Expertise um kaufmännische und unternehmerische Kompetenzen als Grundlage für Führungs- und Managementaufgaben.

CNC-Bearbeitung und Fertigung anspruchsvoller Bauteile im Werkzeug- und Formenbau. Selbstständiges Rüsten und Bedienen von CNC-Fräsmaschinen sowie Fertigung nach technischen Zeichnungen und Qualitätsvorgaben.

Berufsbegleitende Weiterbildung zum Staatlich geprüften Maschinenbautechniker mit Schwerpunkt Maschinenbau, Konstruktion und Fertigungstechnik, Vertiefung technischer, organisatorischer und betriebswirtschaftlicher Kompetenzen als Grundlage für die spätere Übernahme von Projekt-, Führungs- und Managementverantwortung. Für meine Leistungen wurde ich mit dem Bayerischen Staatspreis ausgezeichnet.

Fertigung, Montage und Instandhaltung von Spritzgusswerkzeugen im Formenbau. Arbeiten nach technischen Zeichnungen sowie Durchführung von Anpassungs-, Reparatur- und Optimierungsarbeiten an Werkzeugen.

Ausbildung zum Werkzeugmechaniker mit Fachrichtung Formentechnik. Fundierte praktische Grundlagen im Werkzeug. - und Formenbau sowie in der industriellen Fertigung.