Klaus Manzelmann

Ich verantworte die Bewirtschaftung (Grünpflege, Reinigung, Winterdienst und Sonderaufträge) in über 600 Liegenschaften in HH, SH und NS. Hierfür liegt mein Focus auf der Entwicklung und dem Coaching von 6 operativen Teams (Teamgröße 2-8 MA). Angebotskalkulation und die permanente Zusammen/ Projektarbeit mit dem Asset- und Probertymanagement sind runden mein Tätigkeitsprofil ab.

Als Standortleiter (DSMDecaux GmbH= Tochtergesellschaft) war ich verantwortlich für die Betreuung von über 3000 Werbeflächen im öffentlichen Raum. Der Ausbau und die Akquise weiterer Werbeflächen, die betriebswirtschaftliche und personelle Verantwortung waren elementare Führungsaufgaben.

Während meiner beruflichen Neuorientierung war ich als Projektleiter in dem Bereich Bewässerungstechnik angestellt. Sowohl die Planung wie auch die Umsetzung von bestehenden und neuen Bewässerungsanlagen für private und gewerbliche Kunden gehörten zu meinem Arbeitsbereich. Ich betreute Großkunden wie Hymer AG und die Münchener Rück AG.

Als Bauhofleiter war mein Kerngeschäft die Arbeitsorganisation und Kalkulation von Dienstleistungen in den Bereichen Grünpflege, Wegebau und Winterdienst. Ein weiterer Hauptbestandteil war neben der Personahlführung (30 MA) das Fuhrparkmanagement und die Haushaltsplanung für meinen Bereich.

Mit meiner Meisterprüfung besetzte ich zunächst eine Teamleiterposition, später die Betriebsleitung in einer Freizeiteinrichtung (bestehend aus Bäder-/ Sauna-/ und Eissportbereich). Ich verantwortete u.a. die technische Wartung und Instandhaltung der Einrichtung sowie die Organisation des Tagesgeschäftes und die Planung der betrieblichen Reinigung und das Erstellen von Hygienekonzepten. Außerdem: Arbeitssicherheit/ Ausbildung/ Personalführung (> 30 MA).

Kernaufgabenbereich war u.a. die technische Wartung der Haustechnik( Mess- und Regeltechnik, Wasseraufbereitung,Lüftung), die Durchführung von Betriebsreinigungen und die Gästebetreuung im Tagesgeschäft.