Klaus Schindlbeck

Als Berater und Coach unterstütze ich Unternehmerinnen und Unternehmer im Mittelstand bei der Planung und Umsetzung ihrer Vorhaben. Dabei beachte ich stets die Belange der Organisation und der Mitarbeiter und stelle so sicher, dass die wirtschaftlichen Ziele wirksam und nachhaltig umgesetzt werden können. Beratungsschwerpunkte: • Strategieentwicklung • Operatives Management • Organisationsentwicklung • Optimierung Cash Flow – Ertrag – Unternehmenswert • Unternehmensnachfolge

- Führung des Standorts Jena mit 450 Beschäftigten nach Ausscheiden der Gründer - Konzernintegration und Transformation zu einem FDA-konformen Medizinproduktehersteller - Neuformierung des Management Teams - persönliche Vorreiterrolle bei umfassendem Change - Effizienzsteigerung durch Zielbildungsprozess, messbare Kennzahlen und LEAN - Re-Organisation der FuE und mehrerer Abteilungen, Einführung Projekt- und Ressourcenmanagement - Systematische Kommunikation intern/extern, Employer Branding, Lobbying

- Neuformierung der Finanzabteilung (HGB, US-GAAP) - Einführung SAP (ECC 6.0), Integration Fibu und Warenwirtschaft/PPS - Aufbau Kostenrechnung und Controlling (mit CO-PA) - Aufbau Management-Reporting, monatl. Berichterstattung an CFO - Einbindung der Führungskräfte in den Budgetprozess und die unterjährige Steuerung - Einführung Productivity Improvemement Process - Wirtschaftlichkeitsrechnung und Mitsprache bei Projekten/Investitionen - Verhandlung wesentlicher Geschäftsvorfälle und Finanzierungen

- Finance Manager (interim) für die Business Unit “Perinatal Care” - Koordination des Budgets 2009 für die globale BU und zugehörige Einzelgesellschaften - Konzeption/Implementation einer Projektkostenrechnung für den FuE-Bereich in SAP - Überprüfung/Verbesserung der internen Reporting Tools

- Leitung der Ressorts Finanzen/Controlling, IT, Recht - Erstellen von Jahresabschluss 2007 und Budgetplanung 2008 - Neuverhandlung des Kooperationsrahmenvertrages mit SAP America, Inc. - Einführung SAP HR: Erstellung Pflichtenheft und Koordination des Roll-out

- Finance Manager (interim) für die Business Unit “Perinatal Care” - Koordination des Budgets 2008 für die globale BU und die zugehörigen Einzelgesellschaften

- Erstellung und Überwachung der Budgets für Standorte in USA und Deutschland - Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Prozess­optimierungen - Einführung der konzernweiten Productivity Improvement Measures (PIM), Straffung des Produktportfolios - Unterstützung Global Marketing bzgl. Preis­gestaltung, Portfoliopolitik, Sales Funnel, Absatzprognosen etc. - Steuerung der Transaktionen zwischen den weltweiten Vertriebsgesell­schaf­ten. Experte für SAP SD und interne Verrechnungspreise.

- Leitung der Finanzabteilung mit 6 Mitarbeitern - Verantwortlich für die Monats- und Jahresabschlüsse der US-Gesellschaft, das monatliche Reporting an die deutsche Muttergesell­schaft sowie die Erstellung des internen Management Cockpits - Entwicklung der Mittelfristplanung, des Jahresbudgets und der Quartalspro­gno­sen für die BU und die Fertigungsstandorte in den USA und Deutschland

Konzeption und organisatorische Vorbereitung der "IAS Academy" für internationales Rechnungswesen

- Aufbau und Leitung der kaufmännischen Organisation nach der Gründung - Federführung bei der Erstellung des Business Plans - Verantwortung für Neuproduktentwicklung und Aufbau einer Consumer-Sparte - Gewährleistung der Liquidität durch komplexen Finanzierungsmix - Turnaround-Management nach Zusammenbruch des Neuen Marktes - Anbahnung einer strategischen Zusammenarbeit mit internationalem Partner

- Leitung der kaufmännischen Abteilung mit zwei Mitarbeitern - Vorbereitung einer strategischen Investitionsentscheidung - Erarbeitung des Business Plans für VC-Investor - erfolgreiche Vertragsverhandlung mit Schlüsselkunden

- Aufbau des Inhouse Consulting als Profit Center mit internen und externen Kunden - Leitung eines Teams mit zwei Researchern und einem Consultant - Beratung bei Unternehmenstransaktionen und Investitionsvorhaben (Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Finanzierungskonzepte, Fördermittel)

- Beratung des Vorstandsvorsitzenden, Dr. Lothar Späth, in volkswirtschaftlichen und unternehmensstrategischen Fragen - Leitung der Stabsabteilung mit einem Volkswirt und zwei Assistenten - Mitglied des erweiterten Konzern-Führungskreises und des Wissenschaftli­chen Beirats seit 1996 - Vertretung des VV in Verbänden und Gremien - Betreuung von Sonderprojekten (z. B. Beziehungen zur Europäischen Union) - Leitung der Vortragsreihe „Techno-Club“ zu Themen der Unternehmens­führung

Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Jena (FB Bertriebswirtschaft) für Strategische Planung (4 Semester mit je 4 Semesterwochenstunden)

Schwerpunkt: Planung und Organisation, Absatzwirtschaft. Thema der Diplomarbeit: "Strategische Führungskonzeptionen in japanischen Großunternehmen"

Schwerpunkt: Naher und Mittlerer Osten, Entwicklungspolitik. Thema der Magisterarbeit: "AKP-EWG-Zusammenarbeit (Lomé-Verträge)"