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Klaus Schindlbeck

Owner, Managementberater & Business Coach, Aspirion Consult

Jena, Germany

Skills

Strategieberatung
Veränderungsmanagement
Unternehmensnachfolge
Managementberatung
Business Coaching
Kommunikation
Geschäftsentwicklung
Strategieentwicklung
Change Management
Restrukturierung von Unternehmen
Nachfolgeplanung
Performance Management
Projektmanagement
Kaufmännische Leitung
Business process reengineering
Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Medizintechnik
High Tech
USA-Erfahrung

Timeline

Professional experience for Klaus Schindlbeck

  • Current , since Aug 2018

    Managementberater & Business Coach

    Aspirion Consult

    Als Berater und Coach unterstütze ich Unternehmerinnen und Unternehmer im Mittelstand bei der Planung und Umsetzung ihrer Vorhaben. Dabei beachte ich stets die Belange der Organisation und der Mitarbeiter und stelle so sicher, dass die wirtschaftlichen Ziele wirksam und nachhaltig umgesetzt werden können. Beratungsschwerpunkte: • Strategieentwicklung • Operatives Management • Organisationsentwicklung • Optimierung Cash Flow – Ertrag – Unternehmenswert • Unternehmensnachfolge

  • 3 years and 5 months, Oct 2014 - Feb 2018

    Geschäftsführer

    Alere Technologies GmbH (Abbott-Konzern)

    - Führung des Standorts Jena mit 450 Beschäftigten nach Ausscheiden der Gründer - Konzernintegration und Transformation zu einem FDA-konformen Medizinproduktehersteller - Neuformierung des Management Teams - persönliche Vorreiterrolle bei umfassendem Change - Effizienzsteigerung durch Zielbildungsprozess, messbare Kennzahlen und LEAN - Re-Organisation der FuE und mehrerer Abteilungen, Einführung Projekt- und Ressourcenmanagement - Systematische Kommunikation intern/extern, Employer Branding, Lobbying

  • 3 years and 9 months, Jan 2011 - Sep 2014

    Kaufmännischer Leiter mit Prokura

    Alere Technologies GmbH

    - Neuformierung der Finanzabteilung (HGB, US-GAAP) - Einführung SAP (ECC 6.0), Integration Fibu und Warenwirtschaft/PPS - Aufbau Kostenrechnung und Controlling (mit CO-PA) - Aufbau Management-Reporting, monatl. Berichterstattung an CFO - Einbindung der Führungskräfte in den Budgetprozess und die unterjährige Steuerung - Einführung Productivity Improvemement Process - Wirtschaftlichkeitsrechnung und Mitsprache bei Projekten/Investitionen - Verhandlung wesentlicher Geschäftsvorfälle und Finanzierungen

  • 1 year and 8 months, May 2009 - Dec 2010

    Familienzeit nach Rückkehr aus den USA

    N/A

  • 9 months, Aug 2008 - Apr 2009

    Finance Manager (interim)

    Dräger Medical Systems, Inc.

    - Finance Manager (interim) für die Business Unit “Perinatal Care” - Koordination des Budgets 2009 für die globale BU und zugehörige Einzelgesellschaften - Konzeption/Implementation einer Projektkostenrechnung für den FuE-Bereich in SAP - Überprüfung/Verbesserung der internen Reporting Tools

  • 8 months, Dec 2007 - Jul 2008

    Senior Manager, Operations

    msg systems, Inc.

    - Leitung der Ressorts Finanzen/Controlling, IT, Recht - Erstellen von Jahresabschluss 2007 und Budgetplanung 2008 - Neuverhandlung des Kooperationsrahmenvertrages mit SAP America, Inc. - Einführung SAP HR: Erstellung Pflichtenheft und Koordination des Roll-out

  • 3 months, Aug 2007 - Oct 2007

    Finance Manager (interim)

    Dräger Medical AG & Co. KG

    - Finance Manager (interim) für die Business Unit “Perinatal Care” - Koordination des Budgets 2008 für die globale BU und die zugehörigen Einzelgesellschaften

  • 2 years and 11 months, Sep 2004 - Jul 2007

    Senior Controller

    Dräger Medical Systems, Inc.

    - Erstellung und Überwachung der Budgets für Standorte in USA und Deutschland - Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Prozess­optimierungen - Einführung der konzernweiten Productivity Improvement Measures (PIM), Straffung des Produktportfolios - Unterstützung Global Marketing bzgl. Preis­gestaltung, Portfoliopolitik, Sales Funnel, Absatzprognosen etc. - Steuerung der Transaktionen zwischen den weltweiten Vertriebsgesell­schaf­ten. Experte für SAP SD und interne Verrechnungspreise.

  • 2 years and 1 month, Sep 2004 - Sep 2006

    Chief Financial Officer (CFO)

    Dräger Medical Infant Care, Inc.

    - Leitung der Finanzabteilung mit 6 Mitarbeitern - Verantwortlich für die Monats- und Jahresabschlüsse der US-Gesellschaft, das monatliche Reporting an die deutsche Muttergesell­schaft sowie die Erstellung des internen Management Cockpits - Entwicklung der Mittelfristplanung, des Jahresbudgets und der Quartalspro­gno­sen für die BU und die Fertigungsstandorte in den USA und Deutschland

  • 4 months, May 2004 - Aug 2004

    Projektmanager

    Spitz Controller GmbH

    Konzeption und organisatorische Vorbereitung der "IAS Academy" für internationales Rechnungswesen

  • 3 years and 6 months, Nov 2000 - Apr 2004

    Vorstand Finanzen

    friendly sensors AG

    - Aufbau und Leitung der kaufmännischen Organisation nach der Gründung - Federführung bei der Erstellung des Business Plans - Verantwortung für Neuproduktentwicklung und Aufbau einer Consumer-Sparte - Gewährleistung der Liquidität durch komplexen Finanzierungsmix - Turnaround-Management nach Zusammenbruch des Neuen Marktes - Anbahnung einer strategischen Zusammenarbeit mit internationalem Partner

  • 7 months, Jan 2000 - Jul 2000

    Geschäftsführer

    JENOPTIK Mikrotechnik GmbH

    - Leitung der kaufmännischen Abteilung mit zwei Mitarbeitern - Vorbereitung einer strategischen Investitionsentscheidung - Erarbeitung des Business Plans für VC-Investor - erfolgreiche Vertragsverhandlung mit Schlüsselkunden

  • 4 years, Jan 1996 - Dec 1999

    Leiter Zentralabteilung „Information & Beratung“

    Jenoptik AG

    - Aufbau des Inhouse Consulting als Profit Center mit internen und externen Kunden - Leitung eines Teams mit zwei Researchern und einem Consultant - Beratung bei Unternehmenstransaktionen und Investitionsvorhaben (Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Finanzierungskonzepte, Fördermittel)

  • 7 years and 8 months, May 1992 - Dec 1999

    Referent des Vorstandsvorsitzenden

    Jenoptik AG

    - Beratung des Vorstandsvorsitzenden, Dr. Lothar Späth, in volkswirtschaftlichen und unternehmensstrategischen Fragen - Leitung der Stabsabteilung mit einem Volkswirt und zwei Assistenten - Mitglied des erweiterten Konzern-Führungskreises und des Wissenschaftli­chen Beirats seit 1996 - Vertretung des VV in Verbänden und Gremien - Betreuung von Sonderprojekten (z. B. Beziehungen zur Europäischen Union) - Leitung der Vortragsreihe „Techno-Club“ zu Themen der Unternehmens­führung

  • 2 years and 4 months, Apr 1995 - Jul 1997

    Lehrbeauftragter

    Ernst-Abbe-Hochschule Jena

    Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Jena (FB Bertriebswirtschaft) für Strategische Planung (4 Semester mit je 4 Semesterwochenstunden)

Educational background for Klaus Schindlbeck

  • 7 years and 9 months, Oct 1984 - Jun 1992

    Betriebswirtschaftslehre

    Eberhard-Karls-Universität Tübingen

    Schwerpunkt: Planung und Organisation, Absatzwirtschaft. Thema der Diplomarbeit: "Strategische Führungskonzeptionen in japanischen Großunternehmen"

  • 8 years and 3 months, Oct 1983 - Dec 1991

    Politikwissenschaft

    Eberhard-Karls-Universität Tübingen

    Schwerpunkt: Naher und Mittlerer Osten, Entwicklungspolitik. Thema der Magisterarbeit: "AKP-EWG-Zusammenarbeit (Lomé-Verträge)"

Languages

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

  • German

    First language

Wants

Geschäftsentwicklung
Umsetzung von Wachstumsstrategien
Strategische Neuausrichtung
Umstrukturierung
Nachfolgeplanung
Unternehmenskommunikation
Organisationsentwicklung

Interests

Badminton
Wandern
Segeln
Skifahren

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