Klaus Sömisch

Wareneingangsprüfungen (Ignitial inspection) Fertigwaren-Endkontrolle (Final inspection) QM-QC Prozessüberwachung Qualitätssicherung

Führung und Leitung des Produktionsbereiches, Motivation und Organisation der Abteilung, Verbesserung der Qualitäts- und Produktivitätskennzahlen, KVP, technologische Weiterentwicklung der Produktionsmaschinen, Prozessverbesserung und -weiterentwicklung, Shopfloor-Management, Lean-Management (5-S, SMED, PDCA, ...)

Führung, Motivation und Organisation der Abteilung; jährliche Verbesserung der Qualitäts- und Produktivitätskennzahlen; Durchsetzung eines hohen Qualitätsstandards durch adäquate Anleitung der Mitarbeiter; Erstellung und Umsetzung eines Maßnahmenkataloges zur individuellen Mitarbeiterentwicklung

Substanzielle Verbesserung der Qualität durch Entwicklung und Umsetzung einer Gesamtkonzeption mit den Bausteinen Fehleranalyse, Maßnahmenentwicklung, MA-Schulung und Qualitätskontrolle. Erfassen der Artikelstammdaten und Konfiguration, Optimierung nach Produktivitäts- u. Qualitätsaspekten