Klaus Steinbrecher

Governance IT Security: Erarbeitung von Security-relevanten Richtlinien, Optimierung und Definition von Prozessen in Security-relevanten Phasen des Genehmigungsablaufs von Projekten und Änderungen an der Infrastruktur. Schwachstellenanalyse in der Infrastruktur, Netzwerksegmentierung im LAN. Erstellen von Tools zur Prozessunterstützung im Security- und Riskiomanagement. Definition und Dokumentation von Implementation Guides.

Beratung von Firmen bezüglich Themen der IT-Sicherheit Erstellung und Umsetzung von Sicherheitskonzepten Entwurf und Umsetzung von Prozessen zur Sicherstellung der IT-Sicherheit Technische Umsetzung von Sicherheitskonfigurationen Überwachung der Systemsicherheit, Einleitung notwendiger Massnahmen beim Auftreten von Vorfällen Management der Behebung von Sicherheitsproblemen

Einführung eines Incident Prozesses und einer Dokumentationsstruktur. Analyse und Update des Asset Management und der Netzwerk-Architektur, Neukonfiguration von DHCP und VPN-Verbindungen, Provider-Steuerung. Analyse und Überarbeitung des Active Directory, Konsolidierung von Group Policies. Überarbeitung on Konsolidierung der Datensicherungsprozesse.

Technische Unterstützung bei der Migration zwischen Rechenzentrums-, Netzwerk- und End User Device Providern. Fokus auf Security-relevante Themen sowohl im Netzwerk (Firewalls, Web Application Firewalls, VPN tunnels, Proxies, SD-WAN) als auch auf den Client Workstations (802.1x, VPN, Pulse Secure, Zscaler cloud proxy, Actice Directory).

Projektmanagement im Security Problem Management des Chief Information Security Offices (CISO) der Deutschen Bank. Neuausrichtung des Security Problem Management-Prozesses, enge Integration mit Operational Risk Management.

Managementberatung und Projektmanagement für mittelständische und Großkunden in den Bereichen Infrastruktur, IT Security, Projektaudit, Softwareentwicklung; Komplett-Outsourcer für einzelne mittelständische Firmen in USA und Deutschland.

Sanierung einer zentral verwalteten McAfee Anti.Malware-Umbegung (ePolicy Orchestrator) für > 55.000 Systeme; Neuausrichtung der Update-Architektur, Bandbreitenoptimierung in WAN und LAN. Aufbau eines Reportinggs über die Möglichkeiten von McAfee hinaus. Security-Konzept für das Out-of-Band-Management von > 3.000 Servern an ca. 900 Standorten in 15 Ländern. Aufbau eines Infrastrukturmonitoring und automatsicher Konfiguration für > 3.000 Server, Performance-Monitoring, Aufbau eines zentralen Reporting.

Projektmanagement und Entwicklung von Softwaresystemen in den Bereichen Controlling, Telemarketing, Point of Sales, Auftragserfassung, Warenwirtschaft, Arbeitszeitabrechnung, Vertragserstellung, , Finanzbuchhaltung, Logistik, Infrastruktur, Data Warehouses, Datenbank-Gateways, Telekommunikation.

Entwicklung des Systemintegrationsgeschäfts mit Personalvermittlung außerhalb des Luft- und Raumfahrtbereiches in Deutschland. Größtes Projekt war im Auftrag der Western Eurpoean Union die Ausschreibung und Anbieterauswahl für ein Analysezentrum in Madrid zur Auswertung kommerzieller Satellitendaten zur Verifikation von nuklearen Abrüstungsverträgen.

Management der Entwicklung der funktionalen und technischen Systemspezifikation für den Client eines globalen Luftfrachtbuchungssystems für Lufthansa. Projektmanagement der Entwicklung eines Prototypen und der Akzeptanztests mit Luftfrachtspediteuren. Projektmanagement der Spezifikation des Hostbasierten Backoffices in einem Joint Project mit Softlab GmbH. Beratung der Lufthansa bei der Auswahl von Anbietern für das Hostsystem des Luftfrachtbuchungssystems.

Funktionale und technische Spezifikation von Decision Support Systems für Executive Management sowie für Finanz- und operatives Management, Vertrieb und Marketing.

Verschiedene Consulting-Projekte im IT-Bereich (Computergrafik, Datenbanken, Software-Entwicklung und -Support), sowie Herausgeber eines Newsletters "the CAD Professional".

Management des redaktionellen Inhalts, der IT und der Produktion des Angebots für einen Superconducting Supercollider durch ein Firmenkonsortium (Projektbudget 11 Mrd. US-$, Budget für die Angebotserstellung 4,7 Mio. US-$). Das Angebot gewann gegen 22 andere Angebote aus 47 US-Staaten.

Management der Produktentwartung, aller Support für Field Offices in den USA, sowie das Marketing des Restbestands der bestehenden Produktlinien.

Nach einem Merger von der Bausch & Lomb Interactive Graphics in die Muttergesellschaft Houston Instrument (HI) wurde HI1985 an Ametek Corp. verkauft.Zu den erweiterten Aufgaben gehörten das Management der kompletten Produktentwicklung und -Wartung, Technische Dokumentation, Training, Software Test und aller Support für Field Offices in den USA, sowie das Marketing des bestehenden Produktlinien und schließlich Support für die Schliessung der Tochterfirma in Deutschland.

Management der Software-Entwicklung für Turnkey CAD- und CAE-Systeme; Management der Software-Wartung, sowie des Toplevel Technical Supports für Field Offices in den USA und Deutschland.

Management der Endanwender-Hotline, 3rd Level Technical Support für Field Offices in USA und Deutschland. Support für Marketingaktivitäten in USA, Management von Marketingaktivitäten in Deutschland. Gleichzeitig Management der Abteilungen Technische Dokumentation und Software Test; außerdem Management der Trainingsabteilung und des Projekts zum Erstellen eines Trainingsvideos für CAD-Endanwender, das erste Video für ein Computertrainung und damals das zeitlich längste Industrievideo weltweit.

Management der Erstellung von Dokumentation für CAD- und CAE-Hardware und -Software, sowie der Trainingskurse für Hersteller-Trainings und Kurse an Universitäten und Berufsschulen. Spezifikation von User Interfaces für Endanwender-Software.

General Business Management, Executive Information Systems

German and Dutch Contemporary Literature

Contemporary Literature, Technical Documentation

FORTRAN, IBM/370 Assembler, BASIC, COBOL

Diverse Praktika