Klein Patrick

Membre du Comité de Direction • Management des Méthodes, de la Qualité, de la Sécurité et de l’Amélioration Continue • Développement et mise en place du process industriel sur les sites en France, en Chine, en Bulgarie • Déploiement de l’Amélioration Continue par les outils du Lean Manufacturing

• Membre du Comité de Direction • Interlocuteur du C.E. , des D.P. et du CHSCT • Management de 270 personnes : Production , Méthodes , Maintenance , Logistique • Elaboration et application du plan stratégique : externalisation d’activités (pays « low cost ») ; développement de l’activité d’assemblage • Organisation : création d’une hiérarchie de proximité en production, création des Méthodes

• Industrialisation des sièges du véhicule C3 produit pour PSA Aulnay : conception du process, mise en place et démarrage des lignes de production • Création du site de fabrication et livraison de sièges de 206 en juste à temps synchrone pour Peugeot Poissy. Management de 10 personnes Création de l’usine provisoire en 3 mois, puis installation de l’usine définitive

Fabrication et livraison de sièges en juste à temps synchrone pour Renault Flins : 2 200 sièges de TWINGO et de CLIO produits en 22 heures d’ouverture par 400 opérateurs sur 2 chaînes d’assemblages • Management de 400 personnes. • Réorganisation de l’encadrement de la Production • Mise en place d’indicateurs quotidiens par équipe • Amélioration de l’efficience • Réduction des rebuts • Mise en place des démarches Kaizen

• Management de 1 à 4 équipes de projets. • Renault Mégane: 5 modèles à équiper en juste à temps synchrone sur 3 sites de fabrication dans 3 pays. • Volvo V40 et Mitshubishi : 3 modèles à équiper en juste à temps synchrone sur 1 site de fabrication.