Knut Maaß

- Einkaufsvolumen: 100 Mio. €, Personalverantwortung: 23 MA - Steuerung und Umsetzung sämtlicher Aktivitäten im Einkauf (Bau, Investitionen, Dienstleistungen, Wartungen, Verbrauch, IT) und in der Materialwirtschaft - Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit (inkl. LkSG, THG-Bilanzierung) - Vertragsmanagement - Digitalisierung - Einstellung von neuen Mitarbeitern für die Abteilung - Ansprechpartner für alle Fragen zum Vergaberecht (VOL, UVgO, VOB, HOAI)

Führung von Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Abschluss komplexer Rahmenverträge mit nationalen und internationalen Lieferanten bzgl. Investitionen (inkl. Bau einer neuen Halle), Instandhaltungsartikeln und Baufahrzeugen, Digitalisierung, Kostenreduktion durch Global Sourcing, Reporting von Einsparungen, einkaufsseitige Begleitung eines Akquisitionsprojekts

Verhandlung von komplexen Rahmenverträgen und Projektabrufen mit nationalen und internationale Lieferanten in Bezug auf Branderkennung, Fahrmotorlüfter und Batterieladegeräte (inkl. vertragsrechtlicher Themenstellungen), eigenverantwortliches Vertragsmanagement, Entwicklung von Beschaffungsstrategien, Sicherstellung von wettbewerbsfähigen Einkaufs-Inputs für Bids

Verhandlung von Rahmenverträgen, Einkaufskonditionen für Stahl-Profile (ca. 100 Container), Schaltschränke, Kabel, etc., Global Sourcing, Vertragsgestaltung Personalverantwortung: 3 MA

Einkaufsseitige Verhandlung von Projekten mit str. Bedeutung: 52 M€ Rahmenverträge Tief- und Rohrbau, Verhandlungen zu projektbezogenen Bau-, Planungs- und Ingenieurleistungen, Generator-Revision, Erarbeitung und Implementierung von Warengruppenstrategien, Anwendung des Vergaberechts (VOL, UVgO, VOB, HOAI)

Steuerung und Umsetzung sämtlicher Einkaufsaktivitäten auf Werksebene – insbesondere von Dienstleistungen und Gütern für Instandhaltung und Produktion, Investitionsgütern Reduzierung des Lagerbestands von 10,3 Mio. € auf 7,8 Mio. €, Vergabe sämtlicher Gewerke zum Umbau des Verwaltungsgebäudes Personalverantwortung: 10 MA (davon 5 im Lager)

Materialeinsatz von 51% auf 45% reduziert/ 20 Mio. Einkaufsvol., Einsparungen von 320T€ (2007) auf 1,3 Mio. € (2008) erhöht, On-time delivery der Lieferanten von 70% auf 83% gesteigert, Kosten für Luftfrachtlieferungen aus China von 150T€ auf 10T€ gesenkt, interimsweise Leitung der Planung, Zuständigkeit für den Einkauf (6 MA) in Bezug auf Preisbildung, Verfügbarkeit und Qualität; Vertragsmgt, Treiberfunktion bei 2nd Source Strategien, Workshops zur Kostenreduzierung, Savings-Reporting implementiert

Inhouse-Consulting zur Kostenoptimierung, Prozessoptimierung der operativen Einheiten, Auswertungen im Bereich Controlling, Workshops, Steuerung, Monitoring/ Reporting von Maßnahmen, Einführung von Systemen bzgl. Benchmarking, Controlling, Performance und Frühwarnung, Aufbau einer TK-Fabrik in der Ukraine gesteuert, M&A Projekte, Due Diligence in Ungarn, Kroatien und Dtl.

Einkauf von Unterhaltungselektronik in China; Verhandlung mit Lieferanten zu Preisen, Lieferzeiten, technischen Produktmerkmalen; Vertragsgestaltung; Sortimentgestaltung; Messe- und Lieferantenbesuche; Mitwirkung bei der Beschaffungs- und Konditionenpolitik; Steuerung des Einkaufsteams; zeitw. Interims-Manager der Shanghaier Niederlassung; Vertrag über 50 Mio. $ mit chin. Staatsunternehmen zur Gewährung von Exportunterstützung ausgearbeitet und unterzeichnet

Erstellung von Präsentationen; Verhandlungen mit Zulieferern und Dienstleistern; Mitarbeit bei der Planung der umfangreichsten deutschen Karriereplattform im Internet; eigenverantwortliche Projektleitung zur Erarbeitung eines Newsletters, der an Vorstände und Geschäftsführer mit einer Auflage von 20.000 Exemplaren verschickt wird; Übersetzungen

Finanzberatung für mittelständische Unternehmen

Durchführung einer Marketingstudie, Projekt-/ Mitarbeiterplanung

magna cum laude