Kornél Majoros

Kostenoptimierung. Optimierung der Produktionsabläufe. Ausarbeitung der 5 und 10 Jahresstrategie der Firma. Mitarbeit bei der Interessensverträtung der Gefrier- und Konservenindustrie im Bereich Süssmais (Ungarn&Europa). Auf- und Ausbau von Synergien mit anderen Teilbereichen der Greenyard Gruppe.

Umstrukturierung, Reorganisation, Verbesserung der EBITDA um 4 M EUR, Erreichung der schwartzen Zahlen im Jahresabschluss. Leitung der Verschmeltzung mit der Bajai AG.

Verschmelzung mit der Pinguin Foods Hungary Kft in einer komplexen Demerger/Merger/Sale Transaktion. Klärung und Abwicklung der alten rechtlichen Verbindlichkeiten und Forderungen ab 1966.

Stabilisierung der Gesellschaft, operative Umstrukturierung, Erhöhung der EBITDA um 2 M EUR. Erste Preiserhöhung des Bäckereigewerbes in Ungarn nach 5 Jahren erosion der 3NET Preise im B2B und B2B/C Segment. Erfolgreicher Verkauf der Firma in 2010! Umgestaltung anhand der Wünsche der neuen Eigentümer. Einführung neuer Systeme (MIS, Orderdesk/CRM, Preiskalkulation).

Ad-Hoc Übernahme der Tätigkeit als interim Lösung. Einführung neuer Richtlinien für die Preisgestaltung, Selbstkostenanalyse, Kostenzuordnung/Kostenstellen. Einführung von KPI's und Benchmarking-Prozessen.

Finanzvorstand und Stellv. Vorstands-Vorsitzender. Koordinierung aller Massnahmen um die neue selbstständige Organisation aufzustellen, neue Bereiche zu integrieren, die Finanzierung zu gewehrleisten, die Kommunikation und den Datanfluss an die Ministerien, den Eigentümer (MÁV) und die internationalen Partner aufrecht zu erhalten. Ausarbeitung des langfristigen Geschäftsplanes, einreichung bei den Eigentümer, den Ministerien und der EU-Administration.

Tagesgeschäft (Statistiken, Reporting, Kommunikation innerhalb der MÁV Gruppe, externe Kommunikation mit Ministerien, Partnereisenbahnen und UIC). Planung und vorbereitung der Firmenumgründung durch Teilung. Erstellung von Planungsunterlagen für spezifische Bereiche, Simulation von diversen Aufbau- und Lösungsmodellen.

Zentrale Koordination der ungarischen Betriebe (21.000 Mitarbeiter, 2 Milliarden EUR Jahresumsatz). Spezialprojekte in Europa: M&A, Großkunden, Zölle, Industrieparks, Steuern, Fuhrparkmanagement, Reverse Logistics & Reparaturen, gruppeninterne Finanzdienstleistungen. Positionen als Aufsichtsrat, Vorstand, CEO, GM, CFO, Prokurist in verschiedensten Tochtergesellschaften in Europa.

Aufbau von Produktionsstätten in Ungarn, wirtschaftliche Planung, Kontrolle und Nachverfolgung.

Beratung und Unterstützung kleiner und mittelständischer Firmen in allen unternehmerischen Belangen. Spezialfinanzierungen für Start-Ups (Micro-Kredite)

Beschaffung von Ersatzteilen, Maschinen und Chemikalien aus Fern-Ost und Europa.