Kristin Seidel

- Führen von Projekten, Liegenschaften, Kostenstellen und Fachbereichen, Planen und Sicherstellen der Ergebnisziele sowie Durchführen der Personal- und Ressourcenplanung für den Verantwortungsbereich - Durchführen des Risikomanagements für die betreuten oder beauftragten Projekte - Durchführen der Abstimmung und Erstellung des vertragsgemäßen bzw. vereinbarten Berichtswesens / Dokumentation an den Kunden - Durchführen und Prüfen von Kalkulationen und Kostenschätzungen

Verantwortlich für die Projektabwicklung aus kaufmännischer sowie organisatorischer Sicht •Überwachung des Projektes anhand regelmäßiger Budget- sowie Prognoseplanungen (Chancen / Risiken / Personal) •Vorbereitende Maßnahmen für Monats- und Jahresabschlüsse (Projektanalyse / Kostenstellenanalyse) •Unterstützung bei der Koordination von Wartungen sowie Instandsetzungen mit entsprechenden Nachunternehmern / Eigenpersonal • Unterstützung im Ausschreibungsprozess / Kalkulation / Vertragsverhandlungen

Planung und Unterstützung neuer Logistikkonzepte Unterstützung und Erstellung von Projekt- und Prozessdokumentationen Erstellung von Statistiken und Bestandsanalysen Steuerung und Überwachung sämtlicher KANBAN-Artikel im Eigenfer tigungsbereich operative Planung, Steuerung, Kontrolle der innerbetrieblichen Materialflüsse innerhalb der Produktionslogistik

Verantwortlich für die stetige Optimierung, Überwachung, Steuerung logistischer Prozesse in den Bereichen Produktionslogistik und Lagerlogistik • Planung und Unterstützung neuer Logistikkonzepte • Erstellung von Statistiken und Bestandsanalysen (ABC / XYZ), Bewertung von Prozessen • Steuerung und Überwachung sämtlicher KANBAN-Artikel im Eigenfertigungsbereich

Stellvertretende Projektleiterin bei der Entwicklung, Durchführung und Implementierung eines Informationssystems sowie Produkt- Konfigurators · Projektmanagement und Controlling des Projektes · Administration des Informationssystems · Ausarbeitung von PM-Werkzeugen und Prozessen

Bereichsübergreifende Projektarbeit im Bereich Projektmanagement und Prozessoptimierung. Wertstromanalyse des bestehenden Angebotsprozesses im Unternehmen. Aufzeigen der Verschwendungen und daraus resultierend Ableitung der Verbesserungspotentiale innerhalb des Prozesses. Modellierung des Soll-Prozesses im Hinblick auf die gebildeten Verbesserungspotentiale.

Anstellung als Projektmanagerin in den Bereichen Prozessmanagement und Logistik · Modifizierung von WE-Prozessen · Unterstützung der Planung bei der Erstausstattung einer Produktions- und Lagerhalle in Russland · Mitwirkung bei der Planung und Umsetzung eines Neubaus im Rahmen einer Betriebserweiterung

Berufspraktisches Semester:„Konzeption eines Produkt- Konfigurators in Form eines Prototypen sowie Aufbau eines damit verbundenen Informationssystems“ Thesis: „Modellierung und Bewertung des bestehenden Angebotsprozesses anhand einer Wertstromanalyse“

Ausbildung bei TEKO Kältetechnik GmbH