Kumars Taheri-Tafreshi

Consulting with Fokus Supply chain management

Leitung des Einkaufsbereichs mit einem Einkaufsvolumen von 130 Mio. USD p.a.; Einsparungen von 7% (2013) und 8% (2014) und 6%(2015) durch völlige Neustrukturierung des Einkaufsbereichs in Bezug auf Governance, Berichtswesen und Controlling, Waren- und Länderstruktur; neue Einkaufsstrategien; Implementierung des Purchase-to-Pay-Prozesses sowie neuer ERP-Systeme; Verringerung der Lieferantenbasis von 2.800 auf 950 Lieferanten und konsequente Realisierung von Einsparungen im Vertragsportfolio.

Leitung des Einkaufs mit jährlichem Einkaufsvolumen von 600 Mio. EUR und 146 Mitarbeitern in 16 Ländern; Optimierung Beschaffungsprozess durch Bildung globaler, regionaler, lokaler Synergien sowie Einführung neuer Tools und Technologien; Einsparungen von 6% (2011) und 5% (2012); Neustrukturierung des Einkaufs: Governance, Berichtswesen, Controlling, Waren- und Länderstruktur; Implementierung Purchase-to-Pay, Lösung ist Siemens Benchmark; Verringerung der Lieferantenbasis von 8.000 auf 5.500 Lieferanten

Leitung des Verkaufs von Anlagen in Zusammenhang mit Einkaufsmanagement für die Zementindustrie innerhalb des russischen Marktes und der CEE-Märkte bei gleichzeitiger Akquisition neuer Kunden und der Betreuung bestehender Kunden.

Mitwirkung an der Festlegung und Umsetzung von Verkaufsstrategien in enger Zusammenarbeit mit der globalen Verkaufsorganisation des Unternehmens; Ausarbeitung eines Regionalisierungskonzepts für CEE mit einem Einkaufsvolumen von 17 Mio. EUR zur Realisierung von Einsparungspotenzialen; Ausarbeitung und Aushandeln von Verträgen mit strategisch relevanten Lieferanten und Erzielen einer Gesamteinsparung von 5% in einem Jahr.

Leitung des österreichischen Teils eines deutsch-österreichischen Joint Ventures in Nordafrika bei gleichzeitiger Erstellung eines Fahrplans zur Integration der Joint-Venture-Partner in eine gemeinsame Konzerngesellschaft; Sicherung des gesamten Vertragsmanagements, Durchführung von Due Diligence und Ausarbeitung einer umfassenden Integrationsstrategie.

Verwaltung eines Budgets von ca. 20 Mio. EUR p.a. sowie Verantwortung für 9 Mitarbeiter; Errichtung von Standorten in Wien, Bratislava, Nürnberg und Erlangen (ca. 300 Mitarbeiter); Entwicklung eines Multiprojekt-Steuerungssystems.