Kushagra Saxena

• Weiterentwicklung des Lean Management Systems • Korordination des Lean Management Programms für verschiedene Standorte • Planung, Durchführung und Umsetzung von Lean Projekten über alle Unternehmensbereiche • Organisation und Durchführung von Trainings und Workshops

• Aufbau neuer Fertigungshallen für Armaturen- und Schlauchmontage durch Konsolidierung und Verlagerung der operativen Tätigkeiten inklusive Process Mapping, Transferplanung, Schulungen, Umstellungen in ERP-System sowie IT- und Auftragsmanagement • Verantwortlich für die kontinuierliche Verbesserung und Standardisierung der Produktions- und Logistikprozesse • Moderation von Lean Schulungen und Workshops • Verbesserung des Bestellprozesses für DIN- und Normteile

•Effektive Nutzung des globalen Produktionsnetzwerks um Kundenbedarf zu decken und Produktkosten zu reduzieren •Analyse des manuellen Packprozesses zur Reduzierung der Vorgabezeiten und der Verpackungskosten •Management und Koordination von Kostenreduktionsprojekten innerhalb des internationalen Produktionsnetzwerks •Organisation und Moderation von Workshops für die Generierung von Kostensenkungsmaßnahmen

• Leitung eines interdisziplinären Teams zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Nutzflächen um jeweils 12% bzw. 15% • Entwicklung und Einführung eines Systems zur Verfolgung der Abweichung zwischen Soll- und Ist-Liefetermine sowie Eskalationsmodell bei verspäteten Lieferungen • Wertstromanalyse der Lambdasonde-Fertigungslinie und Identifizierung möglicher Engpässe zur Reduktion der Taktzeit um 9% • Ermittlung von Vorgabezeiten für die Ventilmontage auf Basis des MTM-UAS Verfahrens

Entwicklung und Umsetzung eines Systems zur Auftragsverfolgung der Warenannahme und Einhaltung der FIFO-Kette

• Entwurf eines Konzeptes für die Vermeidung von Überproduktion und Verringerung manueller Handhabung • Leitung eines bereichsübergreifenden Teams, um das genannte Konzept umzusetzen • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des gesamten Projektes

• Prüfung der Beta-Version des firmeninternen Materialflusssimulation-Tools • Plausibilisierung der Simulationsergebnisse anhand der produktionsrelevanten Kennzahlen • Ist-Aufnahme und Dokumentation von Wertströmen

• Anwendung der Six Sigma und Lean Prinzipien bei Einkaufsprozessen • Überprüfung und Bereinigung der Vertragsdaten von Lieferatenverträgen

Produktionsmanagement, Lean Production, virtuelle Produktentwicklung

Produktionstechnologie und -management