Dipl.-Ing. Lang Matthias

Beratung und Durchführung von Audits nach DIN ISO 9001, IATF 16949. Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3. Durchführung von Produktaudits nach VDA 6.5. Prozessoptimierungen.

Leitung Qualitätsmanagement, QMB

Zukunftsorientierte Weiterentwicklung des Managementsystems, Durchführung von Produkt-, Prozess- und Systemaudits, Prozessanalysen und Prozessentwicklung, Umsetzung und Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen unter Berücksichtigung von KVP-Prozessen, Reklamationsmanagement und Risikoanalysen zur Produktverbesserung mit Hilfe von FMEA und 8D-Reports, Erstellung von statistischen Auswertungen aus Serviceberichten, Feldtestversuchen und Produktmerkmalen, Analyse und Vorbereitung zur Einführung eines CAQ-Moduls

Technische und kaufmännische Projektabwicklung von Großprojekten. Eigenständige Fertigungs- und Lieferkoordination von Anlagen in Zusammenarbeit mit internen Abteilungen und Kunden. Maschinenabnahme unter kundenspezifischer Vorgaben. Inbetriebnahme vor Ort sowie repair and maintenance. Budget-Kontrolle und Claim-Management. Koordinierung von Dokumentationen, Erstellung von Ersatzteilkatalogen und Wartungsmatrizen.

Aktualisierung des QM-Systems als Vorbereitung zur Rezertifizierung durch eine externe Zertifizierungsgesellschaft. Rezertifizierung nach ISO 9001:2008, ISO 14001, ISO 50001. Prozessentwicklung, -optimierung, und -standardisierung unter Berücksichtigung von KVP-Prozessen. Durchführung von Produkt-, Prozess- und Systemaudits nach festgelegten Auditplänen. Einleitung von Verbesserungsprozessen nach durchgeführten Audits.

Vollständige Verantwortung für sämtliche Geschäftsvorgänge und Präsentation vor dem Vorstand und der Mitglieder-Versammlung. Vertretung des Verbandes vor öffentlichen Einrichtungen und Behörden. Abwicklung und Controlling von technischen Projekten. Aufbau von Netzwerken im In- und Ausland. Leitung der Umstrukturierung des Verbandes.

Verantwortlicher Projektmanager für nationale und internationale Projekte sowie Planung, Aufsicht und Leitung von neuen oder zu renovierenden Begegnungszentren. Planung und Koordinierung der Umsetzung von Heizungs-, Lüftungs- und Aufzugsanlagen. Einsatzkoordinierung von 10 bis 90 Mitarbeitern bei der Projektumsetzung. Konzeption, Controlling, Timing des Prozessablaufs unter Berücksichtigung des Budgetplanes. Schulungen von Mitarbeitern.

Betriebliche Sonderaufgaben im gesamten Produktionsbereich, Inbetriebnahme neuer Produktionsmaschinen, Controlling, Abnahme. Betriebs- und Produktionsüberwachung.

Entwicklung hochfester Ölfeld- und sauergasbeständiger Leitungsrohre

Moderne Managementmethoden im Bereich KMU. Projektmanagement und Qualitätsmanagement

Konstruktionstechnik