Lars Grüning

Strategische Planung und Steuerung der einzelnen Logistik Bereiche, Verbesserung und Implementierung logistischer Prozesse, Personalplanung und Führung von bis zu 150 Mitarbeitern, Steuerung von Inventuren, Koordination des Lagers, Verbesserung der Unternehmensziele, Pflege von Kennzahlen und Datenanalysen

Sicherstellung der reibungslosen und genauen Kommissionierung von Waren, Personaleinsatzplanung von bis zu 60 Mitarbeitern im Lager, Durchführung von Inventuren, Entwicklung und Aufbau von Mitarbeitern, Umsetzung von Lean-Maßnahmen

Planung und Steuerung der Produktion sowie Sicherstellung der Auslastung, Führung, Planung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Sicherstellung der Kundentermine unter Einhaltung von Qualitäts- und Kostenziele, Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen, Organisation und Pflege von Lagerbeständen- und Flächen

Organisation des operativen Tagesgeschäfts Personalplanung und Beschaffung Steuerung und Kontrolle der Materialflüsse Koordination und Optimierung von Arbeitsabläufen Durchführung von Inventuren Sicherstellung der Einhaltung aller Qualitäts-, Umwelt-, Sicherheits-, Finanz- und Datenschutzrichtlinien

Prozessoptimierung Anpassung Infrastruktur Restrukturierung Logistik

Leitung und Kontrolle der täglichen Abläufe im Bereich Printer Warenannahme Wareneingang Warenausgang Avisierungen Preisverhandlungen mit Speditionen

Kontrolle der Abläufe, Bearbeitung von Reklamation, Retouren

Wirtschaftliches Handeln und betrieblicher Leistungsprozess Management und Führung

Rechtsbewusstes und Betriebswirtschaftliches Handeln Anwendung von Methoden der Information, Kommunikation und Planung Logistikkonzepte Prozesssteuerung und -optimierung Betriebliches Kostenwesen und Logistikcontrolling Qualitätsmanagement Personalführung Personalentwicklung