Lars Hohl
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Lars Hohl
Information Security Manager in der Konzernleitung / Strategie und Governace / Koordination aller Information Security Projekte mit dem Konzerndatenschutz und der Mitbestimmung / Veranworte die Konzernbetriebsvereinbaung IT / Leitung die KBV IT Kommission / Vertrete CISO Bereich in allen Datenausschüssen und in der IT Verhandlungskommission mit dem Konzernbetriebsrat und bewerte Geschäftsfeld-übergreifende Fachverfahren / Mitgestaltung im Bereich Corporate Digital Responsibiliy und Freie Software
- Current 8 years and 5 months, since Jan 2018
Information Security Manager / Datenschutzbeauftragter
DJM - Information Security & Datenschutz-Managementberatung
Managementberatung für Konzerne zum Auf- und Ausbau Ihrer Information Security oder Datenschutz Organisation.
- 8 years and 10 months, Mar 2002 - Dec 2010
IT-Berater
digital.junkfood.LTD
- 8 months, Jun 2008 - Jan 2009
IT Incident Manager
RWE Systems GmbH
- 1 year and 4 months, Nov 2006 - Feb 2008
IT Projektmitarbeiter - MetroAreaNetwork
TRW Automotive
- 2 years and 2 months, Jun 2002 - Jul 2004
IT Entwickler
lungentorpedo.com
- 1 year and 2 months, Feb 2001 - Mar 2002
IT Integrator
HUMAX Deutschland GmbH
- 1 year and 3 months, Nov 1999 - Jan 2001
Projektmanager
digtal junkfood metamedia
- 7 months, Mar 1999 - Sep 1999
Internet Evangelist
McCann Erickson Deutschland GmbH
- 2 years and 4 months, Nov 1996 - Feb 1999
Netzwerktechniker
Lars Hohl - IT Dienstleistungen
- 3 months, Jul 1996 - Sep 1996
Netwerk Techniker
SAB GmbH
- 2 years and 8 months, Nov 1993 - Jun 1996
IT Support Mitarbeiter
Escom AG
- 3 months, Aug 1993 - Oct 1993
IT Support Mitarbeiter
Vobis AG
Ausbildung von Lars Hohl
- 2015 - 2015
Strategisches Management (STM) - 14.2 USW Wettbewerbsstrategie
ESMT European School of Management and Technology
- Die Suche nach schlagkräftigen Strategien: das Denken in gegenwärtigen und zukünftigen Wettbewerbsvorteilen - Strategische Antworten auf die Herausforderungen der Globalisierung - Voraussetzungen für eine strategische Transformation
- 2015 - 2015
Strategisches Management (STM) - 14.1 USW Unternehmensstrategie
ESMT European School of Management and Technology
- Corporate Strategy vs. Business Strategy - Einfluss der Kapitalmärkte - eine quantitative Bewertung - Das Portfolio strategischer Geschäftsfelder - eine qualitative Bewertung - Akquisitionen und die Realisierung von Synergien zwischen Geschäftseinheiten
- 2013 - 2013
Management for young Leaders
ESMT European School of Management and Technology
Unternehmensführung - Wertorientiertes Management - Steuerungskonzepte - Strategisches Marketing - Organisatorische Veränderungsprozesse - Selbstmanagement und Team-Führung - Teamentwicklung - Persönlichkeitspsychologie - Konfliktmanagement
- 3 years and 5 months, Oct 1996 - Feb 2000
Wirtschaftswissenschaften, Ökonomie
TU Dresden
Sprachen
German
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
English
C1 (Fließend)
Dutch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
Russian
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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