Lars Nielszarski

Freiheit ∞ Freude ∞ Fülle - Befähiger aus Leidenschaft: Prozessbegleiter in Phasen des Changes, der Transformation oder der Problemlösung. > Antworten finden, um Entscheidungs-Freiheit zu erlangen. > Treffen von Entscheidungen, die einem selbst und anderen Halt und Orientierung geben. > Erlangen von Freude Verantwortung zu übernehmen. > Situationen durch selbstbewußtes aktives Handeln gestalten und ein Leben in Fülle führen, im Einklang mit den eigenen Werten und dem Gewissen.

Mitglied im Gremium der Geschäftsleitung > Führung,Verantwortung sowie kennzahlenbasierte Optimierung des gesamten Produktionsbereichs einschließlich der produktionsnahen Prozesse > Entwicklung und Umsetzung einer klaren Produktions- und Technologiestrategie für alle Standorte (inkl. potentieller neuer Standorte im Ausland) mit klaren Zielsetzungen, Vorgaben und Aktionsplänen > Einführung und Ausbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse um geplante Lieferzeiten einzuhalten

Führungskraft: 3 Hierarchieebenen * 260 Mitarbietende * 7 Funktionsbereiche > Gestalten einer Prozessvision für die Produktion von Standardisierten Aufzügen und Projektgeschäft > Ausprägen der Organisationsstruktur, inklusive Vergütungs- und Weiterbildungssystem > Befähigen und vernetzen der Fachfunktionen (Qualitätsplanung, Industrial Engineering, Arbeitsvorbereitung, Masterplanung, KPI-Controlling, Organisationsentwicklung) innerhalb der Produktion und in die Nachbarbereiche

Putzen, Kochen, Waschen, Entertainer, Einkaufen, Spielen,... - alles was die Familie glücklich macht.

Prokurist

Werksaufbau Russland (Standort Uljanowsk): Aufbau und Gestaltung der Organisationseinheiten/-abläufe Industrial Engineering und Produktion.

Leitung der Fertigungssegmente Kunststoffspritzguss und Automotive (Fertigung von Riemenspannrollen und Spannsystemen für Riementriebe)

Verantwortung aller Materialströme nach Abladen vom Lkw (Komponenten, Verpackung, Rohmaterial, Fertigteile) bis zum Warenausgang. Umstellung des Lagers und der Materialströme nach den Lean-Prinzipien (vom Taxi zum getakteten Rundverkehr). Mitarbeiter: 24

Abstimmung der Lean Ziele mit der Werkleitung. Werstromanalyse/-design, Workshopplan, Workshopdurchführung. Nachhaltigkeit, Schulung aller Mitarbeiter.

Einführung von Lean-Manufacturing und Lean-Management in dem Geschäftsbereich Riemen- und Kettentriebe.

Gestaltung und Harmonisierung des Qualitätsplanungsprozesses für alle Branchen und Marken (INA, LuK, FAG) der Schaeffler Gruppe. Dann weltweite Einführung und Schulung.