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Lars Ritter

Angestellt, Bereichsleiter Technische Funktionen, Robert Bosch GmbH
Reutlingen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Automotive
Maschinen- und Anlagenbau
Elektronik
Guss
Zerspanung
Montage
Prüfung
Lackierung
Restrukturierung
Strategieableitung und -entwicklung
Target deployment
Excellence Roadmap
Mitarbeiterentwicklung
Positive Leadership
Internationales Produktionsnetzwerk
Lean Management
CIP
Power Coaching
Benchmarking
Industrial Engineering
Shainin
Digitalisierung

Werdegang

Berufserfahrung von Lars Ritter

  • Bis heute 2 Monate, seit Mai 2025

    Bereichsleiter Technische Funktionen

    Robert Bosch GmbH

    Führung einer Abteilung für Prozessentwicklung und Industrialisierung, einer Abteilung für Prüftechnik sowie den Gruppen zur Digitalisierung und der technischen Dokumentation.

  • Bis heute 3 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2021

    Bereichsleiter Produktion ECU (Vice President)

    Robert Bosch Elektronika Kft.

    Verantwortung für 5 Wertströme (Sensoren, Motormanagenent, Transmission Control, Active Steering, Video / Camera) mit 1.500 direkten und 250 indirekten MA sowie dem zentralen I4.0 Team und Fokus auf die Mitarbeiter und Kultur, das System sowie die Performance.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 2019 - Sep. 2021

    Value Stream Manager ECU, aTCU, PE (Director)

    Robert Bosch Elektronika Kft.

    Wertstromleiter für Steuergeräte EC/aTC/PE mit jährlich ca. 12Mio Einheiten. Wertstrom besteht aus drei Abteilungen für Operations, Prozessen und Engineering, einer Gruppe für Fertigungsqualität und zwei BPS Koordinatoren sowie Logistik, TEF, QMM, Controlling und SMT (6 Direkt Reports, 8 Reports mit Zielverantwortung, ca. 80 indirekte MA im Front- und 120 inkl. Backoffice, 800 direkte MA). Stellvertretender Bereichsleiter Steuergeräte EC und TC (4 Wertströme, 1.300 direkte MA, 140 indirekte MA,).

  • 10 Monate, Okt. 2018 - Juli 2019

    Value Stream Manager iTCU (Director)

    Robert Bosch Elektronika Kft.

    Wertstromleiter für Steuergeräte TC mit jährlich ca. 4Mio Einheiten. Wertstrom besteht aus Vor- und Endmontage, Prozess- und Projektgruppe, Fertigungsqualität, BPS sowie Logistik, TEF, QMM und Controlling, (6 Direkt Reports, 4 Reports mit Zielverantwortung, ca. 32 indirekte MA und 230 direkte MA). Stellvertretender Bereichsleiter Steuergeräte EC und TC (5 Wertströme, 1.300 direkte MA, 140 indirekte MA, Einsatz als Bereichsleiter von 01.03.-30.04.2019)

  • 3 Jahre und 3 Monate, Juli 2015 - Sep. 2018

    Abteilungsleiter Fertigung (Director)

    Bosch Automotive Products (Suzhou) Co., Ltd.

    Fertigungsleiter für eine Fertigungsabteilung für Bremssysteme mit Zerspanung, Komponentenmontage, Endmontage und Fertigungsqualität (5 Direct Reports, ca. 550 direkte und 30 indirekte MA) Verantwortung von Business Requirements und Targets und Führen der Abteilung durch Implementierung eines Arbeitsystems aufbauend auf Standards, Lean Management und einem schnellen Reaktionssystem. Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter/Manager über verschiedene innovative Methoden der Führung.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2013 - Juni 2015

    Leiter Fertigungskoordination

    Bosch Rexroth AG - Schwieberdingen

    Globale Fertigungskoordination mit 9 Fertigungswerken einer Business Unit. Führung eines Fachreferenten sowie fachliche Führung der Werke in fertigungstechnischen Themen. Verantwortungsbereiche: Investment, TPZ/TEK, Fertigungsstrategie inkl. Produktstrategie und -optimierung, Fertigungskompetenzen (Kern, Schlüssel, Standard), Globales Radioprojekt mit PPC Benchmarking, Analyse und Optimierung

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juni 2011 - Aug. 2013

    Fachreferent Fertigungskoordination

    Bosch Rexroth AG - Homburg / Schwieberdingen

    Fachreferent für Fertigungsthemen in Business Unit mit weltweit 9 Werken und der Produktion von Hydraulikkomponenten für die Baumaschinenindustrie. Projektleiter Verlagerungsprojekte von Deutschland nach China inkl. lokaler Fertigungsaufbau und Ramp up. Projekte umfassen Zerspanung, Montage, Prüfung und Lackierung von Hydrauliksteuerblöcken. TPZ/TEK Erstellung.

  • 1 Jahr und 4 Monate, Feb. 2010 - Mai 2011

    Teamleiter Fertigungsplanung

    Bosch Rexroth AG - Augsfeld

    Fachliche Führungsverantwortung für zwei Ingenieure im Bereich Hyhdraulikkomponenten für die Bauschmaschinenindustrie. Produkt- und Prozessverantwortung für verschiedene Produktreihen bezüglich Q/K/L (Zerspanung, Montage, Prüfung und Lackierung) mit verschiedenen Produktionsmethoden (Lean Management, Änderungsmanagement/ECR, SMC, 8D, PSS, QAM). Projektleiter Produktbenchmarking und Produktratioprojekt.

  • 2 Jahre und 6 Monate, Aug. 2007 - Jan. 2010

    Fertigungsingenieur und Projektleiter Neues Montagekonzept

    Bosch Rexroth AG - Augsfeld

    Produkt- und Prozessverantwortung für verschiedene Produktreihen bezüglich Q/K/L (Zerspanung, Montage, Prüfung und Lackierung) mit verschiedenen Produktionsmethoden (Lean Management, Änderungsmanagement/ECR, SMC, 8D, PSS, QAM) für Hydraulikkomponenten in der Baumaschinenindustrie. Projektleiter Produktbenchmarking und Produktratioprojekt. Projektleiter für neues Montagekonzept von int. Zulieferer nach Planungsleitfaden und Lean Line Design, inkl. Inbetriebnahme und Hochlauf.

  • 11 Monate, Aug. 2006 - Juni 2007

    Praktikum/Bachelor Thesis, Zentralabteilung Bosch Production System

    Robert Bosch GmbH - Reutlingen

    Praktikum in Zentralabteilung für das BPS mit Verantwortung für BPS Grundlagentraining Bachelor-Thesis im Bereich Produktionsnivellierung in Elektronikfertigung

  • 1 Jahr und 1 Monat, Feb. 2005 - Feb. 2006

    Werkstudent/Praktikant Qualitätsmanagement, Einkauf, Project Engineering

    Protech GmbH

    Unterstützung in verschiedenen Abteilungen bei der Entwicklung bis zur Serienreife von Automotive Komponenten (elektromagnetische Spulen, Kabelsätze, Sensoren und Ventilen).

  • Anlagenmechaniker, Produktionsmitarbeiter

    Stadtwerke Reutlingen, ZAK, Schäfer Apparatebau GmbH,

    Produktionsmitarbeiter (mehrere Monate an Deckel Maho Bearbeitungszentrum) Anlagenmechaniker inkl. Schweisstätigkeiten

Ausbildung von Lars Ritter

  • 3 Jahre und 4 Monate, Nov. 2021 - Feb. 2025

    Bildungswissenschaften

    Universität Duisburg-Essen

    Der Lernfeldansatz als Grundlage kompetenzorientierter Führungskräfteentwicklung im produzierenden Gewerbe. Ausbildung beinhaltete u. a. Tätigkeit als Dozent für „Grundlagen Produktion und Qualitätsmanagement“ im WS22/23 und SS23 an der HfWU Nürtingen-Geislingen

  • 4 Jahre und 1 Monat, Nov. 2017 - Nov. 2021

    Leadership

    Leadership-Kultur-Stiftung

    berufsbegleitend

  • 2 Jahre und 8 Monate, Okt. 2009 - Mai 2012

    Universität Stuttgart

    berufsbegleitend

  • 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 2007 - Juli 2009

    Fachhochschule Kiel

    berufsbegleitend, englischsprachig

  • 2 Jahre und 10 Monate, Okt. 2004 - Juli 2007

    Hochschule Reutlingen

    Auslandssemester in Budapest, Ungarn (02.2006-08.2006)

  • Berufsausbilung zum Anlagenmechaniker

    Stadtwerke Reutlingen

    Ausbildung als Anlagenmechaniker (inkl. Metallgrundausbildung und Schweisserprüfung)

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

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