Lars Samjeske

- Lösungsentwickler für für technologische Herausforderungen im Rahmen von M&A Transaktionen - Beratung der Geschäftsbereiche zu strategischen und operativen Themen im Bereich M&A - Leitung von strategischen Projekten in enger Zusammenarbeit mit crossfunktionalen Teams - Projektmanagement und Strategische end-to-end Beratung bei Carve-out-, Integrations-, Transformationsprojekten - Strukturierter Aufbau des Neukundengeschäfts im Transaction Consulting als M&A Know- how Träger

- Restrukturierungs- und Integrationsprojekte - Carve-out Workstream Lead bei einem Automobilkonzern mit IPO - Projekt Management Office - carve-out Koordination, Erarbeitung und Abstimmung - IT Due Diligence im Bereich Healthcare/Tech - Steuerung von Digitalisierungsprojekten und Koordination internationaler Projektteams - Leitung umfangreicher Projektvorhaben (KI, IT-Sicherheit, IT-Implementierung) - Strategische Weiterentwicklung IT spezifischer Kernthemen

- Leitung komplexer Projekte - (KI, IT-Sicherheit, IT-Umsetzung) - Aufbau eines Projektmanagement Offices (PMO) - Fachliche Führung interner und externer Mitarbeiter - Stärkung bereichsübergreifender Projektteams

- Betreuung von Digitalisierungsprojekten (Anforderungsanalyse bis Projektabschluss) - Post-Merger-Integration - Mit- und Weiterentwicklung von Strategien zur Realisierung komplexer Einführungsprojekte unter Verwendung des klassischen und/oder agilen Projektmanagements - Beratung und Betreuung in der Ausführung von Projekten - Definition und Implementierung von Projekt- und Prozessmanagement - Themenspezifische Entwicklung von fachlichen Konzepten und Beratungsansätzen

- Betreuung und Koordination von internationalen M&A Transaktionen bei einem führenden deutschen DAX-Top 30 Konzern - Technologiekonzern - Strategisches Controlling und Betreuung über alle Phasen des Carve-out - Analyse & Konzeption von Datenbanken - Requirements Engineering

- Leitung und Koordination der M&A Projekte - Konzeption von Arbeitsprozessen & Entscheidungsvorlagen für den Bereich M&A - Entwicklung eines M&A Projektmanagements - Identifikation, Selektion und Evaluierung von Akquisitions-Targets - Entwicklung eines Fristenmanagements - Erstellung und Auswertung von Businessplänen

- Kalkulation von Angebotspreisen - Rentabilitätsberechnung von Investitionen - Immobilienbewertung nach Ertragswertverfahren und DCF - Ermittlung von Chancen und Risiken für Kapitalanlageangebote - Technische Analyse / Fundamentalanalyse von Wertpapieren

- Unterstützung in den Bereichen Buchhaltung, Kostenrechnung und Steuern - Erarbeitung von Grundlagen zu erbschaftsteuerlichen Fragen

International Management

Bau- & Immobilienmanagement