Laurence BENDER-TELLES

* Accompagnement des équipes en vue d’atteindre la Performance (cohésion et vision partagée). * Pilotage de groupe de travail, * Conduite du changement (restructuration, fusion). * Audit, * Formation, * Organisation, * Conduite de projet, * Mise en place des Systèmes de la Performance Opérationnelle. * Recrutement. * Mise en place et suivi d'indicateurs en lien avec la Politique et les objectifs. Mon aptitude à la communication (écoute, diplomatie, capacité à convaincre, sens de la pédagogie et

La fonction du "Directeur du Management de la Performance Opérationnelle" se différencie des autres fonctions de l'entreprise, dans la mesure où son champs d'action englobe tous les services de l'entreprise puisque le Management de la Performance Opérationnelle s'intéresse au produit/service, de sa conception à sa livraison, et ce, en suivant l'ensemble de la chaîne de production. Ce qui la caractérise comme une fonction transversale par excellence. MANAGEMENT : Transmission de la culture entreprise, d

* Développement portefeuille clients. * Analyse et identification des clients. * Rédaction des propositions. * Conception des formations. * Mise en place et suivi des indicateurs du centre de formation. * Mise en place des formations pour les Agences intérim. * Animation des formations. * Suivi des prestations

* Définition des postes à pourvoir avec les prospects et/ou clients. * Recherche et sélection de candidature. * Evaluation des connaissances à travers des tests. * Présentation des missions aux intérimaires. * Organisation des rendez vous intérimaires/clients. * Suivi des candidats pendant et après les missions.

Le rôle d’organisateur, cadre généraliste ou expert ayant une vue globale de l’entreprise, contribue à la recherche de l’excellence de l’entreprise car il intervient dans différents contextes et ce dans le but de Manager les équipes.