Lawrence Goodman

Im Besitz einer PE Gesellschaft K1, 200+ Mitarbeiter, Software-entwicklung für die Immobilienbranche Nach der Übernahme von drei EU-Unternehmen erhielt ich von der US-amerikanischen Private-Equity-Gesellschaft einen zeitlich begrenzten Vertrag, um Finanzstruktur und -kontrolle in der neu gegründeten Unternehmensgruppe zu entwickeln und einzuführen.

Zusammenarbeit mit Anwälten und Finanzberatern, und Richtlinien Erstellen, um die korrekte rechtliche Aufstellung für aller ROW-Unternehmen sicherzustellen. Mitarbeit an Due Diligence sowohl für den Erwerb als auch für den Verkauf von Unternehmen innerhalb des Clubessential-Portfolios. Einführung des Cash-Managements, Sicherstellung, dass überschüssige Barmittel zur Finanzierung globaler Akquisitionen verwendet werden, während gleichzeitig die Liquidität des Unternehmens erhalten bleibt.

Finanzmanagement für ein schnellwachsendes Portfolio von Unternehmen weltweit durch M&A. Stakeholder Relations Konsolidierung/Accounting/Reporting /Budgeting nach HGB u. IFRS von 20 Firmen Beratung der einzelnen Unternehmen zu Best Practices/Policies Steueroptimierung durch Sales und Transfer Pricing Management Überwachung der KPIs, Anpassung an Corporate Policies u. Risk und Compliance Management Crossfunktionale Kommunikation durch Präsentation, Training, Mentoring

Verantwortung für Finanzen, Tax, IT, HR, Vertragswesen. Führung eines europaweiten Teams mit 26 Fachkräften. In- u. externer Ansprechpartner für kaufm. Angelegenheiten Begleitung der Betriebsprüfung 2012 - 14 Einführung eines Transfer Pricing Agreements in EMEA Implementierung von ERP System in EMEA Reporting an japan. Investor Einführung globaler Preisstrategie mit einem auf Excel basierten Bidding/Pricing Tool Dadurch Profitabilitätsmaximierung Zunahme des Auftragsbestands um 5% und des Umsatzes um 8%

Kaufmännische Leitung von 2 Standorten in Deutschland. Steuerung der R&D Investitionen. Erweiterung/Standardisierung der Produktions- und Lagerbuchhaltung/ Controllingprozesse Nach Bestandsanalyse erfolgte Reduktion der Lagerbestände um 20% und Steigerung der Gewinnplanung um 10% Erstellung des 5-Jahresplans für die nächste Generation von medizinischen Geräten Verbesserung der finanziellen Transparenz durch Anpassung des Corporate Reporting in SAP und Verschiebung des Jahresabschlusses auf den 31/12

Entwicklung und Implementierung eines globalen Projekt KPI-/ „traffic-light“-Reporting Systems zur Steigerung der Projektrentabilität (über 200 Projekte) Mitglied eines crossfunktionalen Teams zur Entwicklung eines wissenschaftlich fundierten Verifikations- und risk reduction prozesses für eine client reporting suite mit Hilfe von Big Data Analyse und AI, Reduzierung der "project cost over-runs" um 15% und 30% günstigere Angebotserstellung Führung von 15 Mitarbeitern in 12 europäischen Tochtergesellschaften

Leitung eines Händlerberatungssystems während der Finanzkrise Führung eines Beraterteams für ein Advance Pricing Agreement Steuerung des Lagerbestands (+ 250 Mio. €) und Cash Balance von 100 Mio. € Führung eines 18 köfigen Teams aus verschiedenen Abteilungen Implementierung eines Händler-Management-Vergleichssystems plus Forecasting tools für Modelle, Teile/Zubehör und Service Aktivitäten J-Sox Reporting Beratung des Vertriebs in betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Fragestellungen

Vorbereitung auf den Börsengang (IPO), Reporting an Private Equity Investoren. Kaufmännische Projektverantwortung für Projekte von über 250 Millionen USD Aufbau und Führung eines Teams von 15 auf 40 Mitarbeitern weltweit und Konsolidierung von 17 Tochtergesellschaften M&A und Post Merger Aktivitäten in Europa/Nordamerika/Asien Firmenweite SARBOX Implementierung und Compliance Control Projektleitung bei der weltweiten Einführung eines neuen ERP-Systems

Strategische Steuerplanung/Cash Management, Optimierung des ROI Finanz-, Rechts- und Personalmanagement für zwei Jaguar-/Aston Martin Niederlassungen in Deutschland

Erstellen eines 1- und 5-jährigen Geschäftsplans für die Organisation Teamleiter bei der Implementierung eines unternehmensweiten Finanz- und Bestandsführungssystems

Eingliederung von Lancia und Alfa Romeo in das FIAT (UK) Geschäft Fuhrpark Reporting und Entwicklung eines neuen Rabattsystems Führung von 8 Fachkräften Financial Reporting, Budgeting und Forecasting an das italienische Headoffice

Erstellung von Finanzberichten für Tochtergesellschaften Schnittstelle zwischen IT und Accounting

Company Law, Decision Making, Control and Audit, Financial Management, Strategic Planning, Business Taxation, IT, Economics, Cost Accounting, Quantitative Techniques, Financial Accounting and Advanced Financial Accounting

Company Law, Financial Accounting, IT, Economics, Business Management

Business Management, Financial Accounting