Lea Hilgers

- Strategische Analyse und Optimierung operativer Prozesse nach Lean- und KVP-Prinzipien - Identifikation und Realisierung signifikanter Produktivitäts- und Performancepotenziale - End-to-End-Steuerung von Verbesserungsinitiativen inkl. Implementierung und nachhaltiger Ergebnissicherung - Entwicklung und Skalierung effizienter Prozessstandards in der Operation - Leitung von Kaizen- / Fokus-Wochen

- Verantwortlich für die EU-weite Standardisierung und Optimierung und Harmonisierung von Inbound-Prozessen in 26 Sortierzentren - Entwicklung und Implementierung von Prozessstandards für den Inbound - Leitung internationaler Lean-Management-Projekte - Durchführung von Workshops, Analysen und Maßnahmen zur Effizienzsteigerung im - Reduktion von Waste in Inbound-Prozessen durch den Einsatz gezielter Lean- und Six-Sigma-Methoden

- End-to-End-Verantwortung für den täglichen operativen Betrieb mehrerer Bereiche (Inbound, Sortation, Outbound, Yard) - Führung, Coaching und Entwicklung mehrerer Führungsebenen mit bis zu 120 Mitarbeitenden - Sicherstellung von Servicequalität, Sicherheit, Effizienz und stabiler Performance - KPI-basierte Steuerung, Ursachenanalysen und nachhaltige Problemlösung

- Operative Leitung eines Outbound-Bereichs mit bis zu 80 Mitarbeitenden - Sicherstellung von Qualitäts-, Sicherheits- und Leistungskennzahlen