Dipl.-Ing. Leif Krögel

Strategische Einkaufsverantwortung für produktspezifische Anlagenteile für Marine-, Propulsions- und Kraftwerksanlagen. Auswahl und Betreuung von Lieferanten sowie Aufbau geeigneter Partnerschaften auf dem internationalen Beschaffungsmarkt. Eigenverantwortliche Verhandlungsführungen einschließlich Preisverhandlungen und der dazugehörigen Vertragsgestaltung Aktive Mitarbeit in Projekten mit Verantwortung für die Umsetzung von Maßnahmen zur Standardisierung und Kostenoptimierung

Umsetzen von komplexen Projekten für die Future Aftersales Strategie der Airbus Operations GmbH im Bereich Aerostructure & Detailed Parts. Abstimmung in multinationalen Teams bei der Identifizierung und Auswahl von Lieferanten. Durchführen von internationalen Ausschreibungen mit E - Procurement Systemen. Führen von Verhandlungen um bestmögliche Konditionen zu erreichen. Beurteilung und Priorisierung des Lieferantenrisikos in Bezug auf wirtschaftliche und kapazitive Entwicklungen.

Beschaffung von Komponenten und Bauteilen für das Projektgeschäft mit Grossmotoren Leiten eines Teams von 5 Einkäufern. Entwickeln, anwenden und überprüfen von Strategien zur Beschaffung Umsetzen von Low Cost Producer Projekten Durchführen von Verhandlungen mit Lieferanten über Preise und Lieferzeiten Eskalation an das Management von Lieferanten bei Liefer – und Qualitätsproblemen

Projekteinkauf: - Leiten eines Teams von 4 Einkäufern und eines Transport - Experten. - Beschaffung von Komponenten für Kraftwerke sowie Durchführen des Transports zu Baustellen weltweit. - Abstimmen mit internationalen Lieferanten bis zur Inbetriebnahme Indirekter Einkauf: - Leiten eines Teams von 3 Einkäufern und eines Analysten. - Beschaffung aller indirekten Bedarfe (Material, Investitionen, Dienstleistungen; Werkaufträge) - Umsetzen von Maßnahmen um Einkaufsprozesse zu beschleunigen.

Leiten von Teams an drei Standorten: - Beschaffen der indirekten Bedarfe (Material, Investitionen, Dienstleistungen, Werkaufträge) für drei Produktionsstandorte in Deutschland. - Reporting in die globale Caterpillar Einkaufsorganisation. - Zusammenarbeit mit internationalen Category Teams. - Realisieren von Savings durch Volumenbündelung. - Reporting und Vorstellung an General Managers zum Stand über Common Goals.

• Leiten eines Teams von 3 Einkäufern und eines Analysten. • Beschaffung der indirekten Bedarfe (Material & Dienstleistungen) für die Standorte in Kiel, Rostock, Henstedt Ulzburg und CCK (Giesserei).

Teilnahme am 6 Sigma Black Belt Trainings für Projektmanagement zur Optimierung für bestehende Prozesse (DMAIC) sowie für neue Prozesse (DMEDI) Leiten von Projekten gemäß & Sigma Methode in den Bereichen Sales Support, Order Processing, Product Support bis Abschluss. Realisieren von Einsparungen- Ausbildung von Green Belts.

Prüfen des Kundenvertrages in Bezug auf kommerzielle, terminlich und technische Aspekte Abstimmung mit Kunden, internen Prozesspartnern und Lieferanten Durchführen von Verhandlungen mit Lieferanten zur Preisreduzierung für Generatoren, Schiffsgetriebe, Propellern, Katalysatoren und Schaltanlagen. Erstellen der Auftragsweiterleitung an Konsortialpartnern Auftragsabwicklungen bis zur Inbetriebnahme

Erstellen von Vergleichen Caterpillar Produkte vs. Wettbewerb für den Vertrieb Beratung der Vertriebsorganisationen bei allen technischen Fragen Präsentationen durchführen vor Kunden

Erarbeiten einer Machbarkeitsstudie für von Prozessänderungen zur Einführung eines neuen Konzeptes zur 3 Stufen Montage von Grossmotoren.

Planung und Durchführung von vorklinischen Sicherheitstests an Implantaten und Instrumenten für die Knochenchirugie. Dokumentation der Ergebnisse in Englisch

Montage von Schaltanlagen für Marineanwendungen.

Fachrichtung Konstruktion.