Leonid Cernei

Führung und Motivation der Mitarbeiter in der Produktion/ Mitarbeitergeschpräche Veratwotrung für die Kleinserienproduktion/ Spritzguss, Lackieren, Endmontage ca. 300 MA Veratwortung für die Budgeterstellung und Einhaltung, sowie Sicherstellung der optimalen Einsatzplanung des Personals und der Produktionsmittel Einhaltung der geltenden Qualitätsnormen und Sicherheitsvorschriften Berichtswesen an die Geschäftsführung

Koordination von mehreren Produktionsstandorten Mitwirkung bei dem aufbau des neues Werkes Mitgestaltung der strategischen Unternehmensziele für Budget, Produktivität, Qualität Mitwirkung bei der Auswahl der Fach-Führungskräfte Generieren und Nutzen von Synergieeffekten Einhaltung von geltenden Qualitätsnormen und Sicherheitsrichtlinien Siecherung der Lieferungen im Rahmen von JIS und JIT

Verantwortung für die Produktionsbereiche Kabelschneiden, Vorfertigung, und Endmontage nach den Qualitätsnormen und Sicherheitsvorschriften der Kunden: BMW,VW,JLR Vernatwortung über den optimalen wirtschaftlichen Einsatz der 2000 Mitarbeiter sowie Produktionsmittel Einstellung, Führung und Motivation der Mitarbeiter Komplette Budgeterstellung und Verantwortung

Mitarbeit bei der strategischen Neuasrichtung mit neuen Agrarkulturen Budgeterstellung und Verantwortung als "Unternehmen im Unternehmen" Ausbreitung der Anbauflächen durch Pachtverträge Rohrstoffsicherung der Zuckerfabricken Erarbeitung der optimalen Produktions , Material, und Maschieneneinsatzes

Erstellung und Verantwortung für das abteilungsbezogene Budget Disziplinarische und fachliche Führung von 320 Mitarbeiter an 5 Standorten Verantwortung für alle mechanische Abläufe der industriellen Zuckerrübenfertigung sowie für die operative Planung, Organisation und Durchführung von Reparaturen, Instandhaltungen Verantwortung für das KfW Projekt über 3,5 Mio Euro Sicherstellung der Rohstoffversorgung in den Fabriken

Entwicklung und Ausarbeitung von "Individuell Partnership Programm" mit NATO Monitoring der laufenden Aktivitäten Mitwirkung an der Ausarbeitung von bilateralen Verträgen Teamleitung von 4 Personen

Planung und Mitarbeit bei der Planung und Durchführung der Reparaturen und Instandhaltung von Flugzeugen Qualitätskontrolle Disposition/Eisatzplanung der Wartungen Führung und Motivieren der Mitarbeiter

Aussenpolitik Osteuropäischer Länder nach der Wende.

Reparatur und Instandhaltung von Flugzeugen und Triebwerken.