Lidia Sánchez Navinés

Departamento: Estrategia

Departamento: Finanzas, Esta empresa es la Holding de un grupo familiar dedicado principalmente al sector automoción. Mis responsabilidades abarcaban la dirección financiera, el controlling y también todas aquellas que el Consejero Delegado estimaba necesarias en cada momento. La tarea principal que realicé fue el diseño e implementación de un sistema de control interno que permitía tener información fiable y ágil para la toma de decisiones. Participé muy activamente en el Comité de Dirección

Departamento: Otro, Esta fue una segunda etapa en esta empresa, cuyo objetivo fue sencillamente ayudar al Gerente en la Dirección de la empresa, en un momento en el que el Presidente, su padre, sufría una enfermedad. Fue una etapa de mantenimiento y control del negocio, así como la gestión del día a día en las áreas financiera, fiscal, de RRHH y TIC (de hecho, en esa época, se hizo un cambio en el ERP de la compañía)

Departamento: Otro, Esta empresa pertenecía al grupo CEAC, con estructura accionarial familiar. Mis responsabilidades abarcaban el área financiera, de controlling, los RRHH y el área de IT. La empresa solicitaba y gestionaba subvenciones nacionales y comunitarias para dar formación a personal en activo en empresas y formación ocupacional para personas en situación de desempleo. El Grupo se desmanteló en 2002 como resultado de la quiebra de los centros OPENING (inglés)

Departamento: Finanzas, Es una empresa familiar, dedicada a la fabricación de tejidos elásticos para corsetería. El inicio de mi relación profesional en esta empresa fue como consultora externa, diagnosticando ciertas necesidades de profesionalización de la gestión que llevaron a que, finalmente, me incorporara como Directora Financiera, Responsable de Sistemas y Directora de Personal. Mi labor consistió en la gestión de una empresa en crecimiento, puesto que el cremiento anual del negocio era del 30-40%.

Departamento: Otro, En esta etapa profesional hubo dos periodos claramente diferenciados: tres años iniciales en los que ejercí como auditora de cuentas y alcancé responsabilidades en la conducción de equipos y tres años después en los que mis proyectos principalmente consistían en la consultoría a empresas familiares en la gestión del negocio, analizando todos los ámbitos de actuación. Se trataba, pues, de un puesto que exigía empatía, profesionalidad y un amplio abanico de conocimientos y capacidades.

Revision de la gestión en todos los ámbitos: financiero, comercial y marketing, recursos humanos, tecnología, producción....