Lisset Dinorah Juárez Arzate

• Strategischer und operativer Einkauf • Erstellung von Kaufaufträgen und Teilpreisanalyse • Kostenanalysen (Transport-, Entsorgungs- und Exportkosten) • Zoll- und Exportkontrolle • Export-Koordination • Standortübergreifende Prozessoptimierung • Inventur Arbeitserfolge: Ausgaben-Analyse Werk – Ergebnis: Lieferantenwechsel mit Kosteneinsparung von >30% => 20.000 EUR p.a. Optimierung Außenlager – RoI innerhalb eines Monats – Einsparung p.a. >50.000 EUR

• Projektmanagement (Prozessanalyseprojekten) • Prozess-Analyse und -Modellierung • Fördermittel Projektmanagement • Unterstützung bei der Durchführung von Markterkundungsverfahren für Förderprojekte. • Suche nach Beförderungspunkten Arbeitserfolge: • Re-engineering der Verwaltungsprozesse bei den Stadtwerken mit einer Zeitersparnis von ca. 30% • Erstellung eines Antragsverfahrens für die Anlage von Glasfaserkabeln in den Stadtwerken. • 50%ige Verbesserung des On Boarding Prozesses für neue Mitarbeiter.

• Prozess-Analyse und -Modellierung • Fördermittel Projektmanagement • Unterstützung bei der Durchführung von Markterkundungsverfahren für Förderprojekte. • Suche nach Beförderungspunkten

Prozesse und Systeme Spezialistin (Beschaffung) - Erstellung von Lieferantennummern - Unterstützung von Beschaffungssystemen - Unterstützung bei Kostensenkungsprojekten - Kommunikationsverbindung zwischen Beschaffung Audi AG, Ingolstadt und Audi México, Puebla. - Verantwortlich für die Erstellung von Richtlinien, abteilungsinternen Prozessen und Zertifizierungsauditunterlagen.

Auswertung von versorgungskritischen Bedarfs-Kapazitätablgleichen und Berichterstattung. Aufbereitung bzw. Zusammenfassung aller verschiedener Klimabedienteile in Abhängigkeit kunderwälbarer Klimaaustattungen Berücksichtigung aller geltender technischer und vertieblicher Zwänge. Aktualisierung von Prozessbeschreibungsdokumenten. Unterstützende Tätigkeiten im Rahmen eines Beschaffungsgremiums für Kapazitätssteigerungen.

Besuch von mehreren Lieferanten, um einen Einblick in deren Produktionsprozesse zu gewinnen (Fenster, Reifen, Windschutzscheiben, etc.) Kommunikation mit Lieferanten und Dokumentenmanagement. Mitarbeit in der Projekt- und Arbeitsplanung zum Modell Q5PA.

Erstellung von Bestellungen. Optimierung des Beschaffungsprozesses und des Lieferantenmanagements. Benchmarkanalyse mit Ergebnis einer Kosteneinsparung von 43.800 USD. Preisaktualisierung der Teilenummern.

Kontrolle der Bauarbeiter bezüglich des Tragens vin Schutzausrüstung (z.B. Brille, Handschuhe, Arbeitskleidung). Beantragung von Baugenehmigungen. Weiterbildung im Notfallmanagement (z.B. Erste Hilfe

Lean Manufacturing. Projekt Management. Beschaffung.