Ljubomir Rakic

- Disziplinarische und fachliche Führung des QHSE Teams - Fachliche Führung der Sicherheits-, Umweltbeauftragten und Betriebssanitätern - Unterstützung und Beratung der Geschäftsbereiche bei Problemlösungsprojekten, Prozessanalysen und Prozessdesign - Unterstützung des Führungsteams bei der Entwicklung, Verwaltung und Überwachung der QHSE-Leistung des Unternehmens - Mitglied in der Ferrum Lean Expert Group; Verfolgung eines einheitlichen Lean Ansatzes für die gesamte Ferrum Gruppe

Führen und Coachen von sechs Mitarbeitenden im LEAN und Quality Assurance Bereich Planen der Weiterentwicklung für die Mitarbeiter und eine kontinuierliche Mitwirken bei der jährlichen Budgetplanung sowie Kostenstellenverantwortung

Führung und Coaching vom Lean Team mit drei Mitarbeiter Lean Trainings und Workshops organisieren und durchführen (KAIZEN, 5S, KANBAN, VSM/VSD) Planung, Organisation, Steuerung, Controlling und Auswertung von KVP-Projekten Unterstützung des Linienleiters in der Budgetplanung Support für Schnittstellen wie Quality, AVOR, Disposition und Produktion

Erstellen von VSM und VSD für die Schaufelfertigung Durchführen von Verbesserungsprojekten mit den Maschinenbedienern Leiten von Lean Projekten Durchführen von Spezialaufgaben wie die Kostenaufbereitung für das 3D scanning einer Fremdfirma Erstellen von Bestellanforderungen im SAP Betreuen und durchführen von Entwicklungsprojekten Aktives mitarbeiten für das Projekt "Model-Line-Birr" Entwerfen von Layouts mit Hilfe einer VSM Analyse

Taskverantwortung für Optimierungsaufgaben von Produktionsabläufen: -Ansprechpartner für Fabrikationsfragen aus den Bereichen Entwicklung, Qualitätssicherung und Fabrikation -Durchführen von Fehler-Ursachen-Analysen -Definieren von korrektiven/präventiven Verbesserungs-massnahmen -Sicherstellen der Planung aller nötigen Ressourcen -Budget-/Termin/Umsetzungsverantwortung -Bereitstellen von Kennzahlen Betreuung der Autoklaven: -Kostenstellenleiter

-Koordination der Produktions-Investitionen am Standort Schweiz -Mitwirkung einer MoB Strategie -Bereitstellung von Know-How zur Gestaltung einer wirtschaftlichen Produktion -Koordination und Gestaltung der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter in den Produktionsbereichen -Unterstützung der Budgetplanung für die Produktionsbereiche der einzelnen BU -Koordination von Bereichsübergreifenden Projekten -Koordination von bereitgestellten Ressourcen -Betreuung/ Sicherstellung der Einsatzbereitschaft Autok

Pflegen der Stammdaten und des Logistikdatenpakets • Erstellung von Arbeitsplänen und Fertigungsaufträgen • Mitarbeit beim Treffen der „Make or buy“ - Entscheidung in Zusammenarbeit mit der Beschaffung • Disposition der zugeteilten Warengruppen • Koordination und Überwachung der Kapazitäten über die zugewiesenen Maschinen • Erstellung von Vor- und Nachkalkulationen • Bindeglied zwischen dem Manufacturing Task Manager und der mechanischen Fertigung

CAD/CAM Programmierung von Turbinenschaufeln auf 5-Achsen Fräsmaschinen mit Catia V4 und V5. Mitarbeit in der Entwicklung neuer Frässtrategien und Optimierung vorhandener Prozesse durch die Methoden von Six Sigma und KVP.