Dipl.-Ing. Lou Marcel Greven
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Lou Marcel Greven
- Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Mai 2022
Head of Quality | Data Center | Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)
Digital Realty +300 Rechenzentren
• Multi-Site IMS & Audits (ISO, SOC 2) • KRITIS & Data Center Compliance • ESG & Corporate Sustainability (EcoVadis) • KI-gestützte Prozessoptimierung
- 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 2019 - Jan. 2022REMONDIS Maintenance & Services GmbH & Co. KG
Head of QHSE & PM [Quality, Health, Safety, Environmental a. Project-Management]
• Führung: Leitung QHSE, ESG & PM mit Gesamtprokura (10 direkte / 50 fachliche Mitarbeiter). • Matrix-IMS: Steuerung ISO 9001, 50001 etc., SCCP, EfbV für 48 Standorte. • Audits: Einführung 100% Remote-Audits (-60% Prüfaufwand). • M&A: Leitung der Compliance Due Diligence bei Transaktionen. • ESG: ISO 45001 Erstzertifizierung & EcoVadis Silver Award.
- 3 Jahre und 6 Monate, Jan. 2016 - Juni 2019
Head of QEHS & SUS [Quality, Environmental, Health&Safety a. Sustainability]
IMPERIAL Logistics International
• Führung: Leitung QEHS & Corporate Sustainability (15 Mitarbeiter). • Matrix-IMS: Konzeption der globalen Zertifizierung (11 Divisionen, 418 Zertifikate, >140 Standorte). • Effizienz: Harmonisierung der Prozesse & Senkung der Auditkosten um 30 %. • Automotive: Erfolgreiche IATF 16949 Zertifizierung (Support-Standort, 330 MA). • ESG & KPI: Leitung Nachhaltigkeit & datengetriebene Prozesssteuerung.
- 3 Jahre und 6 Monate, März 2012 - Aug. 2015
Quality and Improvement Manager
Siemens AG
• Matrix-IMS & Audits: Steuerung der Matrix-Zertifizierung der Business Unit sowie internationaler ISO 9001-Audits an 14 weltweiten Produktionsstandorten. • Lieferantenqualifikation: Steigerung der Qualifizierungsrate von Schlüssellieferanten um +60 %. • Kundenzufriedenheit: Messbare Steigerung des Net Promoter Scores (NPS) um 20 Punkte. • KVP: Führung von Six-Sigma-Programmen & betriebliches Vorschlagswesen.
- 3 Jahre und 6 Monate, März 2008 - Aug. 2011
Leiter Qualität, Umwelt-, Arbeits-, Brandschutz und Projekte
DB Netz
• IMS & Führung: Disziplinarische und fachliche Leitung des Integrierten Managementsystems sowie des Business-Performance-Systems. • KVP & Steuerung: Leitung des kontinuierlichen Verbesserungsprogramms (KVP) mit einem Projektportfolio von 20 Optimierungsprojekten. • Performance: Messbare Steigerung des regionalen Benchmark-Rankings von Platz 7 auf Platz
- 2 Jahre und 3 Monate, Dez. 2005 - Feb. 2008
Inhouse Consultant
Deutsche Bahn
• Procurement & Wertanalyse: Inhouse Consultant zur Einkaufsunterstützung im Bausektor mit Fokus auf Wertanalysen und Richtpreiskalkulationen. • Projektleitung: Leitung der „Baupreisprüfung“ (540.000 € Budget). • Lieferanten-Audits: Formale Angemessenheitsprüfungen (Price Reasonableness) bei Tier-1-Lieferanten (u. a. Siemens, Bombardier). • Kostenoptimierung: Aufbau standardisierter Beschaffungskostenkataloge.
- 5 Jahre, Dez. 2000 - Nov. 2005
Projektleiter, Umwelt und Technik
Deutsche Bahn
• Forschung & Entwicklung: Projektleitung und strategische Steuerung diverser, konzernweiter Forschungsprojekte. • Pionierarbeit im QM: Erfolgreiche Konzeption und Erst-Einführung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001.
- 2 Jahre und 2 Monate, Okt. 1998 - Nov. 2000
Projektingenieur und Tragwerksplaner
Ingenieurbüro Lemke
- 2 Jahre und 10 Monate, Jan. 1995 - Okt. 1997
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
RWTH-Aachen
Ausbildung von Lou Marcel Greven
- 2 Jahre und 4 Monate, Juni 2004 - Sep. 2006
Wirtschaft
Hamburger Fern-Hochschule
BWL, Unternehmensführung
- 7 Jahre und 1 Monat, Okt. 1991 - Okt. 1998
Bauingenieurwesen
RWTH Aachen
Finite Elemente Methode
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
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