Louis-Adrien Besse

Cabinet de conseil en Management spécialiste de la transformation des entreprises industrielles - Diagnostic Supply Chain 360° : entretiens qualitatifs sur le terrain, analyse quantitatives, rédaction de synthèse et formulation de recommandations. Périmètre : Achat, Demand & Supply Planning, Production, Stockage / Entreposage, Transport / Distribution - Missions de développement du cabinet : benchmark, sponsoring - Value Stream Mapping

- Proposition de solutions logistiques innovantes pour réduire les coûts de transport amont fournisseurs - usine - Création et suivi de KPIs (Cost per Unit), data accuracy - Gestion de projets d'amélioration de process en coopération avec le client, le prestataire et les transporteurs

- Traitement et analyse des prévisions clients et suivi quotidien dans l'ERP - Animation des revues mensuelles de la demande et participation à l'élaboration du plan de demande - Développement de KPIs relatifs aux prévisions et d'outils informatiques dans une démarche d'amélioration continue

Formation dispensée en alternance avec des cours complets allant des Achats à la distribution avale, dispensés par un corps professoral de qualité (maitres de conférence ou professionnels cadres supérieurs à responsabilité en entreprise). Cours dispensés : Gestion de production, pilotage des stocks, Prévisions de la demande, E-Commerce, Gestion de projet, Lean Management, Management des Achats