Lucio Vega Iracelay

• Aumento de las ventas en un 5% en cantidades. • Creación del producto “Easy Ski”: concepto, posicionamiento y comunicación: aumento de los ingresos en un 20 %. • Crecimiento de los ingresos de sponsorship en un 40 %, más transparencia y cumplimiento total de los acuerdos, que se tradujo en una fidelización del 60% de los sponsors de un año a otro. • Apertura en 30 días de un nuevo negocio: operación propia del Hotel Aries, que alentó la toma de operaciones de los hoteles Piscis y Escorpio. • Lanzamien

• Como Director General me tocó dirigir la compañía durante la crisis del 2002 y tuvimos que rediseñar el modelo de negocios tradicional para mantener los resultados presupuestados, lográndose ingresos nuevos y reduciéndose costos, merced a tercerización de servicios anteriormente prestados por estructura propia, como la agencia de viajes. Se lograron ventas por U$S 8 Millones y un 35% de EBITDA, creciendo un 10%. Se preservó el nivel de servicios, manteniendo la motivación del equipo de telemarketers, al b