Luis Jorge Castro Chitiva

Implementación de Balanced Scorecard (SEM-BSC) para la Vicepresiedencia de Producción, Dirección General de Proyectos y Dirección de Soporte a Presidencia. Implementación de layouts en SEM-BPS para alimentar cubos transaccionales necesarios para proyecto de TBGs. Implementación de soluciones a requerimientos puntuales para explotación de información en sistemas SAP y no SAP. Administrador de SAP Portals en la Intranet e Internet de ECOPETROL e implementación de soluciones a medida. Mantenimientos evolutivos

Departamento: Estrategia, Líder SAP BW como apoyo al proyecto de SEM-BPS (Business Planning & Simulation). El proyecto pretende automatizar el proceso de presupuesto utilizando SEM BPS para la información de Plan y para la información Real utilizando extractores de SAP-R3 para FI, CO, AA, PC, EC-CS y CO-PA; se incluyen también extractores genéricos para información específica del cliente. Creación de infocubos base para planeación en las Planning Areas. Creación de reportes de información Real y Plan sobre

Departamento: Estrategia, Consultor SAP BW como apoyo al proyecto de Consolidación Financiera en SAP SEM-BCS. Apoyo en la creación de reportes de Estados Financieros Consolidados (Balance General y Estado de Resultados), EBITDA y Flujo de Efectivo.

Departamento: Estrategia, Líder Tecnológico SAP Enterprise Portals. El proyecto consistió en crear el portal de Orbitel para uso en Internet y en Intranet. En Internet se mantiene el portal con la información actualizada del negocio y se permite al usuario utilizar diferentes funcionalidades desarrolladas en Java con la herramienta SAP Netweaver Developer Studio (NWDS). También se realiza el proceso de venta pines utilizando el módulo SAP CRM E-Selling (ISA) B2C.

Departamento: Ventas - Comercial, de un Prototipo de BSC para el área Comercial de Coca-Cola FEMSA. Charlas de teoría general de BSC y el enfoque con SAP-SM

Departamento: Finanzas, Líder SAP BW como apoyo al proyecto de Consolidación Financiera en SAP SEM-BCS. La principal responsabilidad está en la construcción de toda la base de información para entregar al módulo de SEM-BCS la información financiera necesaria para iniciar el proceso de consolidación. Se incluyen en el proceso de consolidación información para 3 empresas en SAP R/3 y 10 empresas en Sistemas Externos.

Departamento: Estrategia, Líder del Proyecto Administración de Control Interno en SAP Enterprise Portals. Requirió que la herramienta tuviera una cobertura en todos los lugares donde Coca -Cola FEMSA tiene presencia (9 países). Para ello se aprovechó SAP Enterprise Portals integrando contenido de SAP Business Warehouse, KnowledgeManagement para gestión documental y desarrollos JAVA para el Tablero de Control y el Seguimiento a la Metodología ACI.

Departamento: Estrategia, Se efectuó Quality Assurance para el Proyecto SIERH Sistema de Información Empresarial de Recursos Humanos de PEMEX Corporativo. Resultado de lo anterior se generaron recomendaciones en cuanto a Performance, Extracción & Carga y Query & Reporting.

Departamento: Tecnología. Infraestructura y Redes, Líder de Proyecto, responsable del desarrollo del Tablero de Control para la Gerencia de Red Uno. Se incluyen indicadores extraídos de diferentes fuentes de datos (Clarify, SAU, Service Desk, entre otros), para incluir información relacionada con los Niveles de Servicio de forma Global y detalles por Cliente y por Códigos de Red (Frame Relay, Internet Directo Empresarial, IDE, otros).

Departamento: Dirección, Consultor senior en la Implantación de los módulos SAP Business Warehouse y BSC (Balanced Scorecard) del SEM (Strategic Enterprise Management) de SAP utilizando la metodología ASAP (Accelerated SAP). En el proyecto se incluyó la configuración del modelo de datos y las interfases de carga de información de los módulos FI, CO, MM, PS, PM, ABC, IM y FM de R/3, de información proveniente de sistemas externos mediante el DBConnect y de archivos planos. Reportes y WADs correspondientes.

Departamento: Estrategia, Líder de Proyecto, responsable de la Implantación de SAP Portals en la organización utilizando la metodología ASAP (Accelerated SAP), como base tecnológica para la Administración del Conocimiento (Knowledge Management) e integración directa a SAP Business Warehouse para la presentación de Indicadores de Producción y Empacotecnia. Responsable de la configuración y administración de la infraestructura.

Departamento: Dirección, Consultor, responsable de generar el material necesario para la capacitación de los diferentes módulos implantados: FI (Finanzas), Controlling (CO), MM (Materiales), Proyectos (PS), Activos Fijos (AM) de SAP R/3 Enterprise en el FOSIT Programa para el Fortalecimiento del Sistema de Información Financiera Territorial

Departamento: Dirección, Consultor en el desarrollo de una solución WEB (Intranet) para la presentación de Indicadores de Gestión para la Gerencia del Grupo Unión Fenosa buscando garantizar información precisa y oportuna para la toma de decisiones del Holding.

Departamento: Finanzas, Implantación sobre la plataforma TOPAZ del módulo de Comercio exterior, incluyendo los productos: Cartas de Crédito de Exportación / Importación, Cobranzas de Exportación / Importación, Remesas, Avales, Garantías, Giros, Transferencias. Este proyecto permitió la automatización del Departamento de Comercio Exterior para el ABN Amro Bank en Colombia.

Departamento: Tecnología. Infraestructura y Redes, Jefe Encargado Jefatura de Sistemas de Producción y Jefatura Técnica de Sistemas por 2 meses. Dirección de Proyectos de Sistemas. Administrador de Sistemas de Producción, Redacción y Publicidad. Administrador de los Sistemas Operativos (SUN Solaris, WIN NT, Macintosh, AIX) y Bases de Datos (Sybase, SQL Server, Oracle, Access) que los soportan. Líder técnico certificación Y2K Sistemas Producción. Diseño, desarrollo e implantación de aplicativos para Prod