Luis Miguel Flores Nieves

Responsable de las áreas de Producción, Mantenimiento, Control de Calidad, RR.HH, Logística, Transportes, y Costos de Producción. • Incremento en los volúmenes de Producción partiendo de un volumen de 450 Ton / Mes a finales del 2006, llegando a 980 Ton / Mes a Junio 2008. • Reducción de Costos en un 36% a los 06 meses de asumir la Gerencia, a través del Balance de los procesos de Fabricación (Capacidad Instalada), Inventarios (Niveles de Stocks y Puntos de Reposición) y Flujo de Pedidos (Pronósticos y Te

Departamento: Producción - Calidad, Responsable de las áreas de Administración, Producción, Comercialización, RR.HH, Logística, Transportes, Mantenimiento y Costos de las cinco Unidades de Negocios. Mejora sustantiva de utilidades netas de la empresa, pasando de una posición de perdidas en el año 2000 a punto de equilibrio en el año 2001 y a US$ 600,000 de utilidades en el año 2003 mediante el aumento de la facturación en toneladas en 14% y una reducción de costos totales en 10%.

Departamento: Estrategia, - Presidencia del Concejo de Ministros: Consultor Senior permanente para el Programa de Modernización y Descentralización de la Estructura del Estado. - Bureau Veritas del Perú :Consultor Especialista permanente en los temas para Certificación en Normas ISO, HACCP, BPM. - Automóvil Touring Club del Perú: Consultor Técnico externo en el estudio del comportamiento de líneas de espera en los servicios de atención al cliente.

Departamento: Dirección, Miembro del Comité de gerencia y responsable de la Administración y Control Fabril, teniendo a cargo las áreas de Administración, Producción, Logística, Mantenimiento, RR.HH, Transportes, Control de Calidad y Atención de servicios al Cliente reportando directamente a la Gerencia General. Planificación, organización y puesta en marcha de la producción de la línea de elementos de escritura en solo cuatro meses alcanzando 74% de eficiencias totales de producción.

Departamento: Dirección, Responsable de la gestión sobre las áreas de Producción, Mantenimiento, Control de calidad, Administración, Logística, Transporte y RR.HH. Se incremento el 30% de las eficiencias totales de producción en la línea de Inyección y soplado, al establecer un sistema de control y mejora continua de los procesos, ahorrando una inversión planead de US$ 360,000. Se incremento en un 53% las eficiencias del ensamble de muñecas y juguetes, rediseñando las líneas y el flujo de las operaciones

Departamento: Dirección, Responsable de los resultados en las áreas de Producción, Mantenimiento, Control de calidad, Logística, Transportes, Talleres de Aparado y Costos de manufactura. Incrementar la productividad global del proceso de fabricación en un 46% a través del análisis y evaluación de los Procesos de manufactura, fijando tiempos estándar, la medida de la interferencia de maquinas, estudio de tiempos y movimientos y sistemas de programación de producción, lográndose a su vez mejorar los costos en

Departamento: Producción - Calidad, Responsable del Elaborar la Programación de todo el ciclo operativo de la Planta de Alimentos Balanceados, desde el abastecimiento, fabricación, y despacho del producto terminado, determinando los tiempos estándares, el rendimiento de Insumos, cantidad optima de operarios por puesto de trabajo, así como del calculo para el Presupuesto de los turnos requeridos de trabajo Mensual. - Mejora significativa de las operaciones de producción porl estudio de tiempos y movimientos

MBA de ESAN, con mención en Dirección General, segunda Maestría en Ingeniería Industrial (MII) en la UNI con mención en Gestión de Operaciones, Titulado en Ingeniería Industrial y Sistemas UNI. Experiencia en Planeamiento Estratégico, Organización, Dirección y Control de Negocios, destacando un marc

Conocimientos Avanzados en plataformas Linux y Microsoft Office, Microsoft Project, Minitab, SPSS, Promodel, Visio, GASP, Utilitarios Excel, Word, Acces, Power Point, Front Page.

Maestría en Ingeniería Industrial (MII) con mención en Gestión de Operaciones, Titulado en Ingeniería Industrial y Sistemas UNI. Experiencia en Planeamiento Estratégico, Organización, Dirección y Control de Negocios.

Seminarium: Administración Estratégica para la Excelencia en el servicio al cliente Perú 2001, * Oliver Wight: MRP II: Gerentes OperativosPerú 1998 * SIE: Análisis FinancieroPerú 1996, * Management Enterprises: Teoría de Restricciones análisis para la Gerencia, * Hansen Holm Alonso y Asociados: Est

- Diseño de Modelos de Control Optimizados para Manufactura................................PUCP 2002 - PADE Administración y Organizacion........................... ESAN 1992 - Administración de Operaciones y Manufactura............................. OIT - PUC Chile - 1988 - Administración Ejecu

Titulado en Ingenieria Industrial experto en Modelamiento de Operaciones, con especialidad en aplicacion sistemas MRP, BSC, PCP, Gestion Logistica, Abastecimiento y Transportes. Implementacion de Costeo ABC, y Modelamiento por Restricciones, ISO 9000, ISO 14000