Luis Josa Camps

Responsable planificación de la producción y su seguimiento, control de costes industriales y supervisión de los presupuestos, gestión de recursos humanos del area productiva, supervisión del departamento decompras para materiales y elementos productivos, supervisión del departamento técnico y postventa, interlocución con agentes extranjeros y el departamento comercial, dirección del departamento de calidad, asistente a gerencia.

Adjunto Director de Tecnica y Producción. Responsabilidad directa en. - Talleres exteriores, contratación, seguimiento, planning, calidad y recepción - Control de despieces y embalaje - Responsable directo de materiales utilizados especialmente en obras certificadas FSC, LEED y ISO. - Asesoramiento técnico y apoyosobre todo en la parte metalurgica y de componentes a los responsables de cada proyecto.

Empresa metalúrgica especializada en la mecanización de piezas metálicas para sectores como automoción, óptica, bisutería, electrónica, etc..... Plantilla 20 personas Funciones directas: - Seguimiento técnico-comercial a los clientes nacionales y especialmente extranjeros. - Estudio y realización de nuevos proyectos bajo demanda del cliente, presupuesto y seguimiento. - Estudio y propuesta de nuevas áreas de negocio. - Trato diario y directo con proveedores extranjeros tanto europeos como asiáticos. - Pu

Empresa metalúrgica familiar especializada en la fabricación y distribución de componentes para la industria óptica (monturas de gafas). Plantilla 35 personas en el máximo y 20 personas en el mínimo. 1986 - 2004 GERENTE. A parte de las funciones propias gerenciales que conllevan el cargo, me ocupaba directamente de lo siguiente: - Seguimiento y trato directo con los principales clientes nacionales y todos los extranjeros (CEE, USA y Sudamérica), viajando de conti

Empresa de tratamientos galvánicos y decoración de gafas, con 40% capital de los accionistas de FODESA y 60% capital italiano. 8 personas - Soy nombrado administrador y me ocupo en sus inicios de la puesta en marcha y comercial paralelamente a mi actividad en FODESA. En 1996 es absorbida por FODESA después de comprar la parte italiana.