Luis Miguel Casado Diaz

Departamento: Dirección

Departamento: Dirección, ·Reducción de los gastos generales un 25%. ·Consejero en empresas participadas. ·Recuperar el sentido de la retribución variable. ·Implantar medidas en los pliegos para enajenar las parcelas para atraer inversión extranjera. Concurso de enajenación de 250.000 m2 de suelo industrial. ·Licitación de obras de urbanización de los Polígonos Industriales de Tibi Utiel y Xixona (650.000 m2) ·Compra de una nueva sede de oficinas de 1500m2 y Mudanza.

Departamento: Dirección, ·Reduje el negocio informal un 60%. ·Incremento de las ventas un 25% mediante el desarrollo de una línea de herramientas específicas para el corte de Hormigón armado y la puesta en marcha de un departamento de telemarketing con 4 teleoperadoras lo que nos permitía vender en todo Brasil. ·Incrementé la visibilidad organizando y liderando 12 reuniones mensuales con los competidores para tratar los problemas del sector. Intercambiamos informaciones sobre morosos. Atraje Vendedores de l

Departamento: Dirección, ·Implantamos una fábrica de inyección plástica y pintura de tapacubos: Constitución de la sociedad, abogados, bancos, subcontratación de la contabilidad, Aportación de capitales extranjeros, registro en el banco central, pago de las importaciones. Búsqueda y contratación de la nave. Acondicionamiento de las instalaciones industriales. Seguros. Selección de personal. Montaje de máquinas. ·Obtención de pedidos por 2 M /año con GM, Peugeot y Renault en Brasil y Argentina.

Departamento: Dirección, preparé una propuesta de internacionalización y un plan de inversiones. Busqué socios en México, Brasil e India analizando la viabilidad de realizar joint-ventures. ·Lideré el equipo que implementa la estratégia en Méjico y en Brasil. En Méjico realicé labores comerciales, Relaciones con los gobiernos en el proceso de búsqueda de incentivos y terrenos. Constituí la persona Jurídica. ·Para la compra de un competidor Francés, analicé Balance, cuenta de resultados. Activos, líneas de

Departamento: Dirección, ·Desarrollo de presupuesto consolidado de 3 fábricas por una cifra de negocio de 60 M . Se desarrolló un sistema de imputación de gastos de servicios centrales. Definí junto con el director Administrativo financiero un manual de qué conceptos de debían presupuestar en cada cuenta presupuestarias. ·Integración informática del programa de contabilidad con MS- Excel reduciendo los tiempos de cierre mensual. Desarrollo de herramienta MS-Excel para Reporting automático y elaboracion pre

Departamento: Dirección, ·Clientes en 20 países con tres marcas. ·12% de crecimiento

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Desarrollo de Software para administraciones públicas.

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