Lukas Kähler

- Leitung eines Projektes (Budget > 100 Mio. JPY) zur Konzeption, Implementierung und Operationalisierung eines neuen Finanzplanungssystems ueber alle Finanzfunktionen hinweg. Umsetzung zusammen mit externen Dienstleistern und direktes Berichten an Direktor und CFO. - Entwicklung einer Strategie zum Ausrollen einer Roadmap zur Digitalen Transformation des Finanzbereiches, inklusive Ruecksprachen mit allen Abteilungen und regelmaessigem Berichten an Finanz-Fuehrungsebene.

- Koordination und Gestaltung des jaehrlichen operativen Planungsprozesses der Unternehmensgruppe fuer ueber eine Bio. JPY Umsatz mit stetigem Anpassen an makrooekonomische und strukturelle Aenderungen. - Unterstuetzung der obersten Fuehrungsetage in der strategischen Entscheidungsfindung durch Konzeption und Vorbereitung von Business Cases in Zusammenarbeit mit anderen Funktionen. - Zusammenarbeit mit anderen Finanzabteilungen zur Implementierung standardisierter Methoden zur Abweichungsanalyse

- Steuerung von Tochtergesellschaften in Uebersee in Bezug auf Preisgestaltung, FP&A, Cash Flow Management und Transferpreisgestaltung. - Verhandlung von Rabatten und Unterstuetzung von Vertriebskampagnen gemeinsam mit dem Vertrieb - Zusammenarbeit mit der Produktabteilung um Marktneueinfuehrungen zu realisieren, z.B. eCanter in AUS/NZ

Analyse von Kampagneneffizienz und Special Price-Effekten, Identifizierung von Einsparungspotenzialen bei Rabattpreisen, Implementierung einer konsolidierten Datenbasis für Aufgaben bzgl. Preismanagement. Thesisthema: Big Data als Controllinginstrument einer datengestützten Preisgestaltung

Wettbewerberanalyse der strategischen Positionierung zur Repositionierung des Intershop Cloud Commerce-Angebots, Konzeptionelles Design und Erstellung von Kommunikationsmaterial zu Cloud-basierten E-Commercelösungen und Battlesheets für den Vertrieb, Standardisierung von Sales Enablement-Dokumenten

Mitarbeit bei Projektplanung und -durchführung von Preisharmonisierung, Mitarbeit bei Kundenakquisition für den Aftermarket, Marktpotenzialanalyse für den japanischen Aftermarket Thesisthema: Problematik der Grauimporte in einer international agierenden Marketingorganisation - Maßnahmen zur Identifikation, Elimination und Prävention

Unterstützung des lokalen Produktmanagements für Dieselsysteme, Marktpotenzialanalyse für den Aftermarket, Unterstützung beim Produktlebenszyklusmanagement, Unterstützung beim Berichtswesen wirtschaftlicher Kennzahlen

Konzeptionierung und Anpassung des Marketingberichtswesens, Erstellung eines monatlichen Berichts zu betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Datenextrahierung und -analyse in SAP R/3-Anwendungen

Datenextrahierung und -analyse in SAP R/3-Anwendungen, Analyse von Preisrepositionierungsmaßnahmen, Unterstützung der Controlling-Abteilung bei der Rechnungsprüfung

Operations Management, Controlling, Marketing, International Management

Geomarketing, strategisches Marketing, Direktmarketing, Standortplanung, Tourenplanung, Projektmanagement, Software Engineering