Luz Marina Segura Avellaneda

Responsable por el manejo administrativo de todos los colaboradores a nivel nacional, en todos sus procesos y por la adquisición de activos fijos y elementos de oficina y trabajo. Encargada de un grupo de 600 personas.

Coordinar el área administrativa y lo concerniente al manejo del talento humano. Administrar dos galerías de arte. Levar a cabo exposiciones.

Responsable por el manejo administrativo de todos los colaboradores, por la coordinación con las empresas de servicios temporales, la dotación de ropa de trabajo, seguridad industrial; así como del reclutamiento, selección y enganche del personal. Encargada de un grupo de 800 personas.

Coordinaba la labor administrativa del manejo de todo el personal, servicios generales, las relaciones con el sindicato, velaba por el desarrollo integral de los trabajadores buscando un desarrollo organizacional dirigiendo un programa de mejoramiento continuo en búsqueda de la excelencia. Encargada del manejo de 200 colaboradores.

Asesoraba a la Dirección General en lo concerniente al manejo del Recurso Humano velando por el desarrollo individual de los funcionarios y del desarrollo organizacional de la entidad la cual contaba con 1200 trabajadores.

Asesoraba a diversas empresas en selección y evaluación de personal, diagnóstico organizacional, clima organizacional, capacitación, investigaciones y manuales diversos. Dentro de algunas empresas asesoradas se encuentran: Coca de Colombia S.A, Club Campestre El Bosque, Sandoz Colombiana, Merk S.A., Ingenierías Asociadas, Payanes Asociados, Consorcio Domi Prodeco Auxini, Finca S.A., Suavipunto de Colombia, Colrodamientos, Flores La Conchita, Eternit Colombiana, Nutrimetal, Bolsa Agropecuaria, Punch T.V., J

Realicé investigaciones de necesidades de capacitación, para programación y presupuestación; asesorar y coordinar seminarios para las áreas administrativas y de auditoría, realizar estudios de reestructuración orgánica, diagnosticar y evaluar procesos de comunicación y manejo de autoridad, utilizando pruebas Likert. Implementar procedimientos para la solución de problemas detectados en el diagnóstico. Realizar investigaciones para estudiar las causas de rotación de personal. Llevar a cabo una investigación

Administración de Recursos Humanos. U de los Andes. Comunicación Organizacional. U. de la Sabana. Derecho Laboral y Seguridad Social U. Sergio Arboleda