MANUEL AMADO BARREIRO

Supervisión de procesos productivos, ajustes y control en los procesos, calidad de los mismos, confección de instrumentos organizativos para la mejora continua y disminución de tiempos muertos para el aumento de la productividad, análisis de la producción diaria, y su organización y un largo etc.

Llevando a cabo la dirección de ventas de las tiendas de Galicia, comunidad de León y Asturias. A cargo de un equipo humano de 89 personas. Objetivo de ventas anual de 8000 millones de pesetas. Coordinación y seguimiento de ventas. Rendimiento por vendedores, organización de estrategias, motivación del personal, estado de los lineales, tiendas, campañas de marketing y comunicación para las diferentes temporadas y áreas. Importantes dotes de comunicación y liderazgo. Selección y contratación de los equip

1200 m2 de superficie dedicado a la venta de electrodomésticos, informática y nuevas tecnologías. Venta directa por objetivos, control de stocks, dirección comercial, formación del equipo de venta, administración y atención al cliente, en dependencia directa de la dirección de la empresa, a cargo de un equipo humano de 27 personas. Objetivos más de 1600 millones de pesetas conseguidos en ventas el primer año. Consecución de sólida plantilla y equipo de ventas. Estrategias de marketing y comunicación para

Vendedor de electrónica de consumo en Establiments Miró, en Centro Comercial Gran Vía de Vigo. Prescripción (y financiacion) de marcas y productos según la dirección comercial de la empresa. Venta guiada según los intereses de la tienda Venta por objetivos, control de mercancías, inventarios, recuentos de género, pedidos a centro de distribución, financiaciones con y sin interés, rutas de transporte de género, servicio al cliente y servicio postventa.

Responsable de fábrica (en dependencia directa de la dirección). Organización y planificación de departamentos de producción de Puertas y Paneles (plantilla de 50 personas), con el objetivo de mejorar la calidad y rentabilidad del producto. Optimización de procesos y supresión de tiempos muertos. Responsable de calidad durante el proceso de transformación. Atención de reclamaciones. Control de stocks. Organización de la distribución del producto. Recepción de materiales. Optimización de rutas de transpo