Dr. Magdi Alimerigo EL SAWI

Co-Fondatore di “Independent Consultants” ( www.indcons.eu ) network di professionisti specializzato in servizi di consulenza e formazione alle imprese.

Responsabilità dello sviluppo dell’unità Rail anche con la definizione di accordi di partnership con Aziende operanti in settori complementari. Attività di consulenza su: revisione e miglioramento processi aziendali; supporto operativo alla certificazione IRIS; gestione progetti, offerte, costi; gestione e co-ordimamento tecnico; supporto alla definizione contratti di collaborazione, acquisto e loro negoziazione a livello internazionale; supporto alla individuazione di nuovi mercati/prodotti.

Temporary Manager e consulente per : revisione e miglioramento processi aziendali; supporto operativo alla certificazione IRIS; gestione progetti (Project Manager) , offerte, costi; gestione e co-ordimamento tecnico; supporto alla definizione contratti di collaborazione, acquisto e loro negoziazione a livello internazionale; supporto alla individuazione di nuovi mercati/prodotti

Revisione e miglioramento processi aziendali; supporto operativo alla certificazione IRIS; gestione progetti (Project Manager), offerte, costi; gestione e co-ordimamento tecnico; supporto alla definizione contratti di collaborazione, acquisto e loro negoziazione a livello internazionale; supporto alla individuazione di nuovi mercati/prodotti.

Incarico a termine in qualità di Temporary Manager per la rivisitazione dei processi Aziendali in ottemperanza alla certificazione IRIS con l’obiettivo, raggiunto, di acquisire la certificazione entro il 2009.

Riporto al Direttore di Sito con le seguenti responsabilità :  coordinamento di tutte le funzioni aziendali nella revisione dei processi in accordo con la norma IRIS-ISO 9001.  Definizione ed implementazione del piano di azioni di miglioramento identificate nel corso della certificazione;

 coordinamento di vari Project Manager, dei progetti loro assegnati (tempi, costi, qualità) e della pianificazione;  gestione ingegneria applicativa (sviluppo tecnico dei progetti in ambito : elettronica digitale, sviluppo software, meccanica ed elettronica di potenza) e dell’area Ricerca e Sviluppo (fino a Novembre 2006);  definizione delle offerte tecniche/economiche (e commerciali) in ambito nazionale / internazionale e supporto alla definizione delle strategie di mercato;  supporto all'ufficio ac

 Gestione di un gruppo di Project Manager e dei progetti loro assegnati (Pendolino Trenitalia e Cisalpino, treni per la Cina, treni per la Spagna, Minuetto Trenitalia);  Formazione e supporto ai neo-project manager;

 definizione e rispetto del budget assegnato  gestione e coordinamento delle attività di manutenzione correttiva, dell’officina, dell’ufficio acquisti, dell’ing. di manutenzione, delle Risorse Umane e dell’amministrazione;

 definizione del budget e responsabilità del conto economico;  gestione di un nucleo di progettisti e di alcuni Project Manager;  promozione e attività di offerta tecnica e supporto allo sviluppo delle strategie di prodotto.

 gestione e responsabilità di progetti internazionali (Virgin Pendolino, il più grosso progetto europeo di quegli anni, Pendolino Finlandia) con il coinvolgimento di tutte le unità Europee, nonché la negoziazione di importanti trattative tecnico-commerciali con il Cliente, i partner ed i fornitori;

Riporto al Direttore di Funzione. Gestione di 17 collaboratori. Al ruolo competevano le seguenti responsabilità:  formulazione dell’offerta tecnica, la sua negoziazione nonché la definizione di accordi di collaborazione tecnico-industriali con Clienti o Partners di varie culture (Far East, Europa, Nord America, Australia) con il supporto di studi legali;  monitoraggio del mercato e supporto alla definizione dei piani di sviluppo (strategie di prodotto e business plan, R&D);