Maiara Ferreira

Definition und Organisation der Baustelleneinrichtung, Bindeglied zwischen der Bau- und Montageausführung, Montage-Engineering, Erstellung von Montage-Kalkulationen, Erstellung von Baustellenrichtlinien, Betreuung der Baustelle vor Ort • MC-Manager INEOS INCA Project, Marl - DE: 09/2020 – 08/2022

Verantwortlich für die Koordination der Projektaktivitäten, Fortschrittsberichte, Entwicklung technischer Vorschläge, Kontrolle des Budgets, Dokumentenmanagement und MC Management • MC-Management: Aufbau- und Ablauforganisation

Verantwortlich für 12 Maschinen und Anlagen, Management von Qualitätsindikatoren, Entwicklung von Prozess- und Betriebsablaufdiagrammen, Entwicklung von Standardverfahren • Programmierung der CNC-Maschinen für die Glasherstellung • Kostenreduzierung durch Prozessoptimierung und Einsatz einer neuen Tinte führte zu einer Einsparung von $100.000/Jahr • Kostenreduzierung durch Prozessoptimierung mit einer Einsparung von $190.000/Jahr durch Verbesserung der Glaszuschnitte • Loss indicator von 15.5% aus 7.7%

Leitung eines Teams von 5 Mitarbeitern, Eingangskontrolle des Rohmaterials und Optimierung der Zusammensetzung für die Produktion, Qualitäts- und Prozesskontrolle von 6 Reaktoren und 2 Mühlen, Non-compliance Report, Verwaltung technischer Daten, Überwachung der ordnungsgemäßen Lagerung und des ordnungsgemäßen Versandes der Produkte • Standardisierung von Analysen zur Stabilisierung der Prozesskontrolle und schnelleren Problemlösung • Implementierung und Standardisierung eines Pelletsystems

• Entwicklung, Projektplanung, Budgetierung und Implementierung einer Abwasserbehandlungsanlage, Kostensenkung von $9.000 pro Monat auf $900 pro Monat Projektbudget ca. $100.000 pro Monat. • Komplettes Abfall- und Entsorgungsmanagement • Einführung und Zertifizierung der ISO 9001:2008 • Betriebsdatenerfassung und Massenbilanzentwicklung für das tägliche Reporting • Überwachung der Luftemissionen gemäß den gesetzlichen Anforderungen zur Erlangung von Dauerbetriebsgenehmigungen für die Anlage

Forschung zur Kostensenkung und Qualitätskontrolle für eine Biodiesel-Pilotanlage. Durchführung statistischer Analysen von Prozesstrends, Prozesssteuerung und Entwicklung von Prozessdiagrammen und Regelkreisprüfungen • Kostenreduzierung des Rohmaterials bei gleichbleibender Qualität der Fertigwaren von $1.25/L auf $0.70/L • Umwandlung des Nebenprodukts Glycerin in Fettsäure zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit